關於產品的核心競爭力是讓企業在市場上更有競爭力和話語權，那麼不同階段的產品的核心競爭力是不同的，本文將通過艾永亮超級產品理論分析不同階段的產品核心競爭力的表現，我們一起來看一下。
什麼是產品的核心競爭力
核心競爭力作為產品圈內飽受熱議的話題，經久不衰，無論產品發展到哪個階段，都會出現，相信大家對核心競爭力的理解都有自己的思考。
那麼，為什麼大家都要思考？
原因在於打造產品核心競爭力的企業發展的核心，那麼企業該如何體驗產品的核心競爭力？
接下來，讓我們一起探索。
核心競爭力是讓企業長期保持具有競爭優勢且讓競爭對手難以模仿的能力。
競爭優勢：產品在專業領域內擁有競爭對手沒有的優勢，例如，解決了別人無法解決的問題、擁有龐大的資金和稀缺性的技術能力。
難以模仿：當產品成為超級產品時意味著它的核心競爭力達到一定高度，導致競爭對手難以模仿。
長期保持：時間上的競爭力，表現為企業長期擁有持續創新和快速迭代的能力。
不同產品的核心競爭力
由於不同產品的核心競爭力不同，因此，產品經理的職責範圍和企業目標以及衡量標準無法一概而論，這就導致產品的核心競爭力不同，其價值體現也並不一樣。
產品在發展過程中可分為四個階段：初期、中期、超級產品
初期：產品經理要做的工作內容包括：競品分析、需求調研、資料分析、產品方案輸出、推動專案，讓產品能夠滿足使用者的基本需求。
中期：產品度過了初期，進入到快速發展階段，產品建立需要開始洞察使用者未被滿足的需求，站在使用者的角度看問題，通過不斷地迭代，塑造成熟的產品體系。
超級產品：聚焦一款產品，滿足了使用者未被滿足的需求，增加使用者粘性，形成自增長。
在產品發展過程中，對於企業家而言，他們需要做的是對自己所處的行業有深刻的理解和認知，能夠及時掌握行業動態，發現行業新機會，熟悉上下游產業鏈結構，有較強的影響力，這些都能夠幫助產品在市場中的局勢，大幅度提高產品的核心競爭力。
超級產品的戰略思維
戰略思維的基礎來自於業內深度和全域性視野。
結合市場趨勢和產品，靈魂運用聚焦打法和策略，持續提公升產品競爭力。
持續洞察、**市場格局的變化，並對產品戰略進行快速調整。
在產品發展的不同階段聚焦到乙個關鍵點。
產品發展初期：洞察
洞察能夠幫助企業快速了解自己的核心使用者群體，洞察使用者，發現新機會，產品滿足使用者基本需求。
產品發展中期：迭代
站在使用者角度看待產品，思考產品不再侷限於基本需求，而是延伸到場景中，通過持續創新和迭代，保持產品核心競爭力。
超級產品：深度
當產品發展到一定程度時，必定擁有自己的產品方**和思維框架，用產品思維推動企業發展優化迭代，保持在領域內的優勢外，解決使用者痛點，快速搭建靠譜穩定的產品團隊。
總結關於產品的核心競爭力，想要做到難以模仿，一定需要持續迭代和創新才能形成。
沒有傘的孩子，只能快速奔跑。
不是家裡有礦的企業家，只能通過產品脫穎而出。
打造產品的核心競爭力，就像在攀岩珠峰。
起步有門檻，在這個過程中痛並快樂著，當你登頂時才會看到最美的風景。
Q A 騰訊的核心競爭力
和 創新工場的張亮 的回答得到了大量投票，下面就讓我們來一窺究竟。個人覺得張亮的回答比andy pan的更清晰 更結構化 更系統 當然另一方面，說了這麼多點，也未免太細了，也就不再是 核心 競爭力了 關於第10點，張亮是想說山寨麼。局外人觀點，見笑。1.馬化騰。2.qq 這款史無前例成功的 im。它...
培養自己的核心競爭力
人的核心競爭力超過一半來自重要而不緊急的事情 1 讀書，特別讀那些非實用性的書 2 鍛鍊身體，笑到最後的得有一副好身體 在一線城市，平常聚會組團可能玩不起來，但是就個人來說，除了健身房，還有跑步和跳繩，尤其是跳繩是鍛鍊全身運動的比較合適的運動。3 與智者交談，提問，思考，常作筆記 如果平常生活中碰不...
關於人的核心競爭力
個人的收入是由核心競爭力所決定的，而個人的核心競爭力取決於兩個因素 1.個人能力的大小 個人的能力是個人的綜合能力，而不是單獨某個方面的能力。這裡包括智商，情商，技術能力，口才，人際交往等。在很多公司我們也會發現某些人，他們技術一般，每天也不幹什麼事情，就是到處忽悠，卻拿著較高的工資，這是因為他們忽...