(什麼是居安思危 現在要不要居安思危
什麼是核心競爭力 如何構建自我的核心競爭力
不要問別人 別人不是自己
問題和答案都在每個人自己心裡)
據陳安之 領導法則語：
"中國在加入wto之後，我們面臨越來越多的競爭，尤其是國際級世界級的競爭。
然而，乙個企業如何超越競爭對手，如何面對新的時代的新的挑戰，以及新的競爭？
乙個企業，到底它是產品品質的競爭，還是**的競爭，還是服務的競爭？
很多人說：我們只要把產品做得更好，我們從事這個品質管制，我們這樣呢，企業就可以生存發展；
有人說：我們只要把**壓得低一點點，讓競爭對手呢喘不過氣來，這樣我們就可以超過競爭對手；
有人說：只要產品品質好**好，我們生意就做得起來；
還有人覺得：只要服務好，服務才是重點——我們用服務代替銷售。
這三個理論，都是對的，但是我覺得，都還不是最關鍵的。
因為我覺得，乙個企業，它不是產品品質的競爭，它也不是產品**的競爭，它更不是服務的競爭。
企業對企業，它是人才的競爭。
各位你們想想看，產品是誰設計出來的？是人；
產品的品質是誰在管理的？是人；
產品的**是誰訂出來的？是人；
產品的服務是誰在做的？還是人。
所以企業它絕對不是產品的競爭，它不是**的競爭，它也不是服務的競爭，它是人才的競爭。
所以哪乙個企業擁有最多、最優秀、最適合的人才，那個企業就會蓬勃地發展。
所以我建議各位領袖、各位總裁、各位總經理、各位老闆們：
把公司主要的幹部，至少列出五個到十個名字，
然後在旁邊呢寫下來，他是資產，打乙個正號；他是負債打乙個負號；
然後他資產呢是正一分還是正一百分；他的負債呢是負五分還是負五十分，
只要是負的，經過溝通、訓練、警告，
給他乙個半月到乙個月的期限，假設他沒有辦法改善，我們就需要合理地把他解聘掉，即使需要損失一點錢也無所謂"
日前個人工作及家庭大概情況如下:
本人大專畢業5年 從事軟體開發4年 現為公司軟體部web組所謂組長
再有兩年就到子曰的而立之年
小孩4個多月 老婆和我一樣 之前也是軟體開發 現在在家帶孩子
老婆乙個人帶孩子 著實不易
而近期公司又有多個專案需要趕做
鑑於個人精力 不能兼顧於工作與家庭
特向公司提出加招開發人員及專案管理人員
公司為更好的轉型 欣然同意
在招聘條件上
註明 開發人員須本科及其以上學歷 兩年以上工作經驗
下班回家後 和老婆談及此事
聯想起近期在看的《周易》的居安思危
居安思危：
現在看起來 工作無憂 仍有工作 仍可安心工作 仍可為公司工作
但接下來呢
時代 科技 不停的進步
社會 需求 不停的變化
可以肯定的是 長江後浪推前浪
(個人情況是過兩年後的
學歷仍然是大專 經驗也就這麼多 在工作之餘還要更多的照顧家人
而招聘的公司 要求的都是本科及其以上 以及各種可能自己沒有的工作經驗)
所以需要 構建自我的核心競爭力
通過核心競爭力
使自己不至於被被動淘汰
使自己能於工作和生活中保持平衡
核心競爭力：
德行、智慧型、能力、態度......
至少使自己成為所合作物件的資產 而不是負債
每天都有所提公升 能適應生活前進的步伐
居安思危 核心競爭力
不僅僅是個人
也不僅僅是個人的工作
居安思危的思想 核心競爭力的構建
也不簡簡單單的的是願意多加一會班 多學一些新技術
通過構建自我的核心競爭力
任何時候 不用怨天尤人 在社會上有自己的一席用武立身之地
居安思危 核心競爭力 越早理解越早實施越好
居安思危 核心競爭力 讓自我更自由
個人核心競爭力的構建
我覺得個人核心競爭力就是在某乙個方面，不易被其他人效仿的，具有競爭優勢的，獨特的知識和技能。也就是說，在這個領域你就是第一，別人無法取代你。如果別人也有這種本領，而且比你強，那麼這種本領就不是你的核心競爭力。更通俗的講，核心競爭力就是將你和其他人明顯區分開來的東西，你就是你，別人無法替代，別人拿不走...
Q A 騰訊的核心競爭力
和 創新工場的張亮 的回答得到了大量投票，下面就讓我們來一窺究竟。個人覺得張亮的回答比andy pan的更清晰 更結構化 更系統 當然另一方面，說了這麼多點，也未免太細了，也就不再是 核心 競爭力了 關於第10點，張亮是想說山寨麼。局外人觀點，見笑。1.馬化騰。2.qq 這款史無前例成功的 im。它...
培養自己的核心競爭力
人的核心競爭力超過一半來自重要而不緊急的事情 1 讀書，特別讀那些非實用性的書 2 鍛鍊身體，笑到最後的得有一副好身體 在一線城市，平常聚會組團可能玩不起來，但是就個人來說，除了健身房，還有跑步和跳繩，尤其是跳繩是鍛鍊全身運動的比較合適的運動。3 與智者交談，提問，思考，常作筆記 如果平常生活中碰不...