敏捷教練的職責是幫助組織做得更好。為了履行這個職責，首先是做好前面幾章介紹的知識儲備。其次是運用這些知識影響組織，也就是下一章開始講的教練的六種方法。在進行教練之前，敏捷教練需要做一些自身的在敏捷知識之上的內在準備，也就是四種心法：
在敏捷開發指導過程中，對團隊影響最大的其實是教練本人的內在品質和行為方式，而並非任何外在的具體的技術或者意見。教練的一言一行無不體現出其內在品質和對敏捷主要觀念的理解。通過內在品質的體現，可以給個人、團隊和組織帶來深遠而持久的影響，比照本宣科式刻板地執行敏捷思想中的具體的技術有更加深刻的意義。
敏捷教練的定位
敏捷教練應該克服與改變的方面
對照下面「應該做到的」一
敏捷教練的自我掌控
我能否有能力立即意識到自己對衝突的自然反應？是否能做到不在言語上冒犯別人？是否願意成為乙個服務大家的教練？能否做到不感情用事？為什麼以上這些如此重要？我的性格裡面還有幾分控制狂的特質？我應該怎麼避免這些？自我掌控 的含義是什麼？有哪些實用的方式？在困難時期，我該怎麼提高自己的能力來滿足團隊的需要？如...
敏捷教練 如何打造優秀的敏捷團隊
敏捷教練 如何打造優秀的敏捷團隊 基本資訊 原書名 agile coaching 譯者 徐毅 袁店明 出版社 清華大學出版社 isbn 9787302325734 出版日期 2013 年7月 開本 16開 頁碼 250 版次 1 1 所屬分類 計算機 更多關於 敏捷教練 如何打造優秀的敏捷團隊 內容...
敏捷教練的六頂帽子 洞見
引子 隨著移動網際網路的發展，大資料 雲 人工智慧等it技術的持續火熱，越來越多人開始意識到我們正身處由it技術引發組織變革的大時代中，所以才會有technology is business或tech core這樣的口號。有幸的是，我的工作正是影響並幫助客戶在it技術引起的組織變革中獲得成功，而我在...