資料準備
細節處理
切片器方便不同時期篩選檢視；
熱力圖反應庫存積壓貨情況（存銷比）
夏天長款服飾有積壓貨現象，建議反季**或者高銷短款搭配組合售賣
是零售業務非常重要的考核指標，折扣並不是越高越好，折扣高但消費者沒有意願購買則無法產生足夠的利潤，折扣也不是越低越好，當低過運營成本時，賣得越多虧損越多。
銷售折扣 = divide([總金額],[銷售零售額])是利潤的源頭，毛利和銷售折扣與進貨成本息息相關，
毛利額 = 實際銷售金額-成本，毛利率=毛利額/實際銷售金額*100%，
假設進貨折扣為零售價的40%庫存數量除以月均銷售數量，用來評估目前的存貨數量需要幾個月可以消化完畢。它能評估目前倉庫中的貨品是否合理。毛利率 = divide([銷售折扣]-0.4,[銷售折扣])
注意：這個是假設毛利率，在實際分析中，毛利率=毛利額/營業收入*100%
存銷比 = divide([總庫存],[總數量])
每個企業的業務邏輯不一樣，可能對存銷比的目標值不同，存銷比並不是越高越好，越高證明庫存越多，資金占用越大，風險越高。存銷比也不是越低越好，太低說明庫存不足，**鏈不靈活，當前庫存無法支撐銷售目標。
計算存銷比背景色，對存銷比進行分組：
新建背景色度量值，可以對存銷比進行分組，方便檢視銷售狀態。當存銷比小於等於2時顯示綠色，小於等於4時顯示黃色，大於4時顯示紅色
存銷比背景色 = if([存銷比]<=2,「green」,if([存銷比]<=4,「yellow」,「red」))
文字函式
新建——上下裝輔助列（目的是方便分組）
【新建列】上下裝 = if(find(「褲」,『明細』[類別],1,999)<999 || find(「裙」,『明細』[類別],1,999)<999,「下裝」,「上裝」)//如果可以找到褲子或者裙子返回下裝，否則返回上裝。
——折現和簇狀圖形
貨號、性別、類別、年份、季節、上下裝、銷售額、總數量、總庫存、存銷比
根據需求檢視排行
eg：庫存前十的貨號
零售行業資料分析運用
隨著移動網際網路十年紅利期的結束，線上流量成本越來越貴，許多企業紛紛將目光又從線上業務轉移至線下，傳統零售行業面臨著激烈的競爭，而以往的粗獷式運營，已不能滿足現階段市場環境及商業競爭的要求，精細化運營勢在必行。在此背景下，運用計算機及網際網路技術為企業進行數位化 智慧型化賦能是所有企業都必須考慮的問...
商品進銷差價 零售商品核算的內容
一 建立實物負責制 企業經營的商品，按商品品種和存放地點劃分為若干實物負責小組，並確定小組負責人，對小組所經營的商品數量 質量負全部經濟責任。二 庫存商品按售價記賬，金額控制 庫存商品的總分類賬和明細分類賬一律按銷售價記賬，只記金額，不記數量。總分類賬總括反映庫存商品進 銷 存情況 明細分類賬按實物...
零售庫存分析
庫存只有進 出庫？可別小看了庫存分析，乙個庫存分析做不好，分分鐘虐哭整個零售企業。舉個例子吧，雙十一時候銷售出了個 活動，但活動進行到一半時卻熱銷商品庫存不足 搭配銷售的商品卻仍有大量存量，最終活動只能草草收場。既沒有完成預期銷售額，也給消費者留下了不佳的購物體驗。這樣的銷售活動策劃顯然是不成熟的，...