如今這個時代,不管是對於企業還是對於個人來說,想要僅憑技術取勝,是很困難的。而目前我們的創新方式又難以提出新思路,做出新產品。我們需要一種有影響力、高效、可廣泛採用的創新方式,而且要能夠在不同領域、不同人群中發揮作用。即——設計思維
「設計思維是一種以人為本的創新方法,靈感來自設計師的方法和工具,它整合人的需求、技術的可能性以及實現商業成功所需的條件。」—tim brown, executive chair of ideo
人的需求性、技術的可行性、商業的可續性的交匯就是設計思維。設計思維不僅以人為中心,還是一種全面的、以人為目的、以人為根本的思維。設計思維依賴於人的各種能力:直覺能力、辨別模式的能力、構建既具功能性又能體現情感意義的創意的能力,以及運用各種媒介而非文字或符號表達自己的能力。
一、變需要為需求
實現設計思維需要把人放在首位,以人為中心。設計需要打動人心。其真正目標是設計出人們需要的產品,而不是你覺得正確的產品。
可以從以下三個方面去「打動人心」
1. 洞察力:從他人的生活中學習
洞察力不是來自那些冷冰冰的資料,而是需要我們自身去觀察。這樣能夠讓我們了解到一些人們不曾提到的問題。很多情況下,我們往往會無意識地去解決一些生活上的不便。因此,只有真正去從他人生活中學習,才會知道人們真正需要的產品是什麼。
2. 觀察:關注與傾聽
了解客戶的唯一方法就是去關注他們做了什麼和沒做什麼,傾聽他們說了什麼和沒說什麼。這樣能夠讓我們快速對他們有新的認識。
3. 換位思考:真切體會別人的感受
通過換位思考來建立洞察力的橋梁,其是通過別人的眼睛看世界、通過別人的經歷來理解世界、通過別人的情緒來感知世界的一種努力。
通過真切的體會別人的感受,我們能確切知道客戶真正需要的是什麼,從而為他們量身打造。
乙個案例
洗碗機在國外普及率接近70%,而在中國卻不足1%。方太為了設計出一款為中國人量身訂做的洗碗機,他們和ideo合作。共同走訪了很多個家庭,與他們共同經歷了洗菜洗碗的全過程,明白了他們的洗碗需求。他們真切知道了國內的洗碗機需要實現哪些功能。最後,方太設計出的水槽洗碗機市場占有率節節攀公升。
你需要讓別人知道你這個想法是什麼,要達到什麼目的。
想要創新,多思考,多想是必須的。我們可以從以下三個彼此重疊的空間進行考慮。他們不是有序的步驟,我們往往會在這三個空間來回往復。
1.靈感:激發人們尋找解決問題的方法
盡可能多的讓自己獲得靈感。
2.構思:產生、發展、測試想法的過程
讓靈感變成想法。
3.實施:把想法從專案工作室推向市場的路徑
把想法考慮發展成乙個具體實施的計畫。
小結在上述的三個空間中,我們往往會用到許多思維方法。
①發散思維讓我們創造選項,匯聚思維讓我們做出選擇
②頭腦風暴法
③利用模型
……其中頭腦風暴法在創造想法方面有著巨大的優勢。
在分享與傾聽觀點時,每乙個人都要遵守公開、平等、透明的原則,這樣才能讓整個團隊有更好的想法。
在最短時間和花銷做出解決方案之後,我們需要展示我們的產品。在這個過程中,我們可能會受到很多批評或者指責。因此我們需要有經歷失敗的勇氣,積極樂觀的態度、反覆迭代的心理準備。
設計好產品原型後需要與真實使用者驗證產品原型的可行性,結合驗證的反饋進一步迭代原型,最後調整為高保真原型,直到可以開發。
設計思維始終把「人」放在每乙個流程的核心位置。只要持續專注在你的設計物件身上,直接傾聽他們的想法,就會找到滿足他們需求的最優方案。設計思維可以是一種創意、戰略、方法或看待世界的方式。若我們利用好它,定能讓我們獲益無窮。
原型設計思維
本文內容經過即將出版的新書 sprint 搞定難題驗證想法5日秘訣 授權和許可改編在medium發表。幾年之前,jake就引入了敏捷開發中sprint的概念,它是通過設計 原型製作和同客戶驗證創意來快速回答關鍵問題的流程。從某種程度來說,它是業務策略 創新 行為科學 設計思維等內容的合集,是一種能夠...
關於設計思維
設計思維的第一條是以客戶為中心,站在客戶的角度考慮問題。比如和華為打交道,就不是站在這雙方的角度解決問題,而是站在華為的客戶的角度。現在的網際網路思維也是設計思維的乙個很好的應用。第二是目標導向,比如說,定義乙個美好的未來,圍繞美好的未來能否實現它,因此產生哪些設計思維的火花。還有重要的一點,就是原...
設計思維 設計思維如何解決創新挑戰
簡單來講,相較於解決實際問題的各個方法和步驟,設計思維更像是在完成某項工作的過程中,處在頂端的規劃師,它讓設計師從自己的生活閱歷中提煉出靈感,進而探索出將形而上的靈感轉化成實際解決問題或創造新產品的可行方案,並最終交付實施。但這種想用簡略的一句話解釋設計思維未免太過困難且片面,所以作者在解釋設計思維...