1、你是乙個團隊的成員，你的團隊正在為你們公司新的無線錄音機生產線制定乙份專案計畫。在制定計畫的過程中，團隊審查了諸多任務作專案。你們在制定計畫的諸多要素時，應該考慮到專案計畫制訂中的一些約束條件。以下哪一項是約束條件的例項？
a、以往績效的記錄
b、來自於類似專案的財務報告
c、事先確定的預算
d、從以往專案中吸取的教訓
2、貴公司簽署了乙份網際網路解決方案合同，要求您領導該專案。在規劃會議上，客戶a求新增一項新技術，這將大大增加開發成本。您的第一步行動應該是：
a、要求修改合同
b、拒絕超出專案範圍的要求
c、修訂專案計畫
d、繼續進行並使用應急儲備
3、評審過程中，客戶注意到其中乙個過程超過控制界限，但未超過技術規定界限，專案經理應首先採取什麼措施？
a、評審資料，確定偏差原因
b、調整控制界限，讓過程變得穩定
c、與客戶一起執行技術規定界限評審
d、什麼也不做，繼續監控流程
4、在專案執行階段，專案經理決定通過增加團隊成員數量的方法來提高團隊績效。他招募了3個有能力，經驗豐富且有積極性的人員。但3個月後，專案經理注意到團隊生產率下降，但沒有任何衝突的跡象。團隊生產率下降的原因足什麼?
a、團隊互動數量增加，從而減少了執行任務的時間
b、現有團隊成員在能力高的人員到來後表現很差
c、團隊成員之間的信任關係被破壞
d、專案範圍發生變更，導致團隊成員有新任務
5、 abc公司最近啟動了乙個專案，雖然處於專案初期，但也出現了諸多無法減輕的較高風險，由誰確定適當行動？
a．專案經理
b．審計員
c．質量控制員
d．高階管理層
6、貴公司根據合同將在2年內交付乙個新產品，合同採用了固定**和延遲交付違約金，客戶提供了效能規格書,且由貴公司估算師制定了進度表和成本估算,並納入合同談判。專案開工所需內部資金到位時間推遲了3個月，設計工程師通知你，現有成本更低的部件可供使用，但你不確定這是否會對產品效能造成影響。首先應該做什麼？
a．拒絕變更
b．對照合同固定**評估部件成本
c．對採用新部件的相關風險加以考慮
d．確定成本較低的部件是否會影響專案進度
7、下列哪些內容屬於專案管理計畫要素？
a．範圍說明書，專案章程和掙值計畫
b．專家判斷，風險管理計畫和專案進度表
c．經驗教訓清單，工作分解結構和溝通計畫
d．進度管理計畫，成本基準和採購管理計畫
8、專案有乙個重要的**商位於颶風區；並且颶風季節就要來臨。公司另有乙個**商，但其產品有許多故障，成本將因此增加。專案組需針對上述資本策略做出選擇，應採用何種定量風險分析方法：
a．風險緊迫性評估
b．概率和影響矩陣
c．決策樹分析
d．掙值分析
9、專案已執行完成，專案經理目前正處於專案相關方驗收可交付成果這個過程，執行的是以下哪個過程？
a、質量控制
b、範圍控制
c、管理質量
d、確認範圍
10、雖然專案人員對技術都比較陌生，但還是在規定的時間和預算內完成了新的軟體應用開發。在完成驗收過程當中，他們確定在新的應用程式可被使用之前需要對硬體的某些方面進行配置。客戶顯得非常沮喪和失望，因為如果要進行配置，將會造成專案實施的延誤，下列哪些有可能是發生這種情況的原因？
a．客戶未要求對系統硬體進行設定
b．硬體配置太昂貴，將會導致專案超支
c．未充分建立工作分解結構
d．專案人員只完成了3周的培訓課程而不是更為全面的6周的培訓課程
建群網培PMP每日一練2020 7 10
建群網培pmp，onepass！馬爸爸家搜 建群網培pmp 1 一家公司有一位經常延遲付款的長期客戶，該公司現在與該客戶有乙個新專案。專案經理應該使用哪份檔案來確保為該專案記錄延遲付款資訊？a 專案章程 b 歷史資訊和經驗教訓知識庫 c 假設日誌 d 風險管理計畫 2 什麼是混合型專案生命週期？a ...
建群網培PMP每日一練2020 7 18
1 審查專案狀態時，專案經理的每月績效報告顯示spi 0.97，cpi 0.9。專案經理應該怎麼告訴管理層 a 專案落後於進度並且超出預算 b 專案落後於進度並且低於預算 c 專案超前於進度並且超出預算 d 專案超前於進度並且低於預算 2 從產品線出來的一系列產品最近出現誤差，專案經理要知道這些誤差...
建群網培每日一練2020 7 23
建群網培pmp，繼續為大家貢獻每日一練。堅持，不放棄。建群網培pmp，onepass 1 專案經理a在休假期間由專案經理b接手工作，專案經理b為加入組織的新成員，並被要求正式結束專案，b應檢視何種檔案，以了解完成專案所需的全部程式 a 專案管理計畫 b 專案收尾計畫 c 行政收尾計畫 d 合同收尾計...