1、審查專案狀態時，專案經理的每月績效報告顯示spi=0.97，cpi=0.9。專案經理應該怎麼告訴管理層：
a、專案落後於進度並且超出預算
b、專案落後於進度並且低於預算
c、專案超前於進度並且超出預算
d、專案超前於進度並且低於預算
2、從產品線出來的一系列產品最近出現誤差，專案經理要知道這些誤差是否在可接受的範圍內，專案經理需要使用哪項工具：
a、直方圖
b、散點圖
c、石川圖
d、控制圖
3、不屬於專案質量管理趨勢和新興實踐的是：
a、客戶滿意
b、持續改進
c、精細化檢測
d、管理層責任
4、將乙個關鍵專案交付給客戶之前，專案經理發現一些關鍵性需求遺漏了，沒有這些關鍵功能，產品則不能使用。專案經理下一步應該採取哪一項措旆：
a、通知客戶
b、研究影響，並通知專案發起人
c、就這樣交付產品
d、讓團隊成員忽視這個問題
5、在專案績效審核會上，團隊審核了質量，審計的結果暴露出在生產過程中窬在重大缺陷，這個缺陷預計會造成可交付的成果與要求的結果不相符。專案經理估算了過程修改的成本，並提出變更的請求，這種方式發生的成本屬於下列哪一項成本：
a、審計成本
b、缺陷成本
c、質量控制成本
d、管理質量成本
6、評估乙份建議書時，下列哪一項是有效的評估標準：
a、驗收標準
b、採購過程
c、財務能力
d、採購保證計畫
7、在下列哪種衝突解決方法中，問題最有可能再次發生：
a、撤退
b、面對
c、強迫
d、妥協
8、專案經理若要評估客戶滿意度，什麼是最佳的定量方法：
a、客戶接受最終可交付成果
b、專案經理以專案階段或間隔調查客戶，並徵求改進意見
c、客戶告訴專案經理，他們的工作很好
d、專案經理接受客戶的最終付款
9、專案**顯示專案將在測試階段落後於進度。由於產品上市的時間是強制性的，目前專案尚處於分析階段，專案經理決定將測試任務外包，並開始與欲選定的**商討論。這是哪個風險策略的例項：
a、迴避
b、轉移
c、分享
d、減輕
10、作為服務的賣方，專案經理決定執行採購審計。該審計的目的是什麼：
a、核實合同服務的交付和驗收
b、記錄實施組織的經驗教訓，成功失敗之處供將來參考
c、確認法定和專案收尾
d、提供正式的合同收尾
1、a 2、d 3、c 4、b 5、b 6、 c 7、a 8、b 9、b 10、b
建群網培PMP每日一練2020 7 10
建群網培pmp，onepass！馬爸爸家搜 建群網培pmp 1 一家公司有一位經常延遲付款的長期客戶，該公司現在與該客戶有乙個新專案。專案經理應該使用哪份檔案來確保為該專案記錄延遲付款資訊？a 專案章程 b 歷史資訊和經驗教訓知識庫 c 假設日誌 d 風險管理計畫 2 什麼是混合型專案生命週期？a ...
建群網培PMP每日一練2020 7 26
1 你是乙個團隊的成員，你的團隊正在為你們公司新的無線錄音機生產線制定乙份專案計畫。在制定計畫的過程中，團隊審查了諸多任務作專案。你們在制定計畫的諸多要素時，應該考慮到專案計畫制訂中的一些約束條件。以下哪一項是約束條件的例項？a 以往績效的記錄 b 來自於類似專案的財務報告 c 事先確定的預算 d ...
建群網培每日一練2020 7 23
建群網培pmp，繼續為大家貢獻每日一練。堅持，不放棄。建群網培pmp，onepass 1 專案經理a在休假期間由專案經理b接手工作，專案經理b為加入組織的新成員，並被要求正式結束專案，b應檢視何種檔案，以了解完成專案所需的全部程式 a 專案管理計畫 b 專案收尾計畫 c 行政收尾計畫 d 合同收尾計...