1、以下哪一項是專案的可交付成果的特點？
a 可核實
b 可變更
c 可持續
d 可驗證
2、 一名 ceo 主要為關注經營管理與客戶服務的職能經理提供支援。他想提高專案管 理績效，決定在組織中建立 pmo。以下哪項是設立 pmo 的最佳途徑？
a 將設立 pmo 作為乙個專案來做
b 設立 pmo，用於專案的協調與排程
c 聘請一名顧問，諮詢設立 pmo 的組織模式
d 把 pmo 作為每月匯報總結專案狀態的部門
3、組織需要乙個管理方式，來協調有限的資源，執行不同專案的啟動，規劃等，這是 以下哪一種？
a 專案集管理
b 專案管理
c 專案組合管理
d 專案規劃
4、一位新上任的專案經理自己關注組織結構，讓團隊成員關注專案管理資訊系統，這 是在關注什麼？
a 事業環境因素
b 組織過程資產
c 工作授權系統
d 經驗教訓
5. 乙個組織的資源分配到專案中以後，會全職執行專案，但是可交付成果卻移交給職能部門進行管理，這是什麼樣的組織型別？
a 平衡型矩陣
b 專案型
c 職能組織
d 緊密型矩陣
6. 以下哪個是專案的特點？
a 必須為組織實現利潤。
b 通常會產出相同的產品
c 推動組織從當前狀態轉變到將來狀態
d 專案是需要持續開展的重複性工作
7. 以下哪項是對專案管理過程組和專案生命週期之間的關係的正確描述？
a．每個專案管理過程組都可以在專案生命週期的任一階段開展
b．各專案管理過程組與專案生命週期的各階段是一對一的對應關係
c．啟動過程組只能在「開始專案」階段開展
d．收尾過程組只能在「結束專案」階段開展
8. 關於專案組合、專案集和專案，以下哪個說法是正確的？
a．專案集管理的重點在於以「正確」的方式開展專案集
b．專案管理的重點在於以「正確」的方式開展專案
c．專案組合管理的重點在於開展「正確」的專案集和專案
d．以上都正確。
參***
1. 【參***】a
【試題解析】書 pmbok 第六版 p4：「可交付成果指的是在某乙個過程、階段或專案完 成時，必須產出的任何獨特並可核實的產品、成果或服務能力「
2. 【參***】a
【試題解析】 非重複的、持續的日常運營工作，都可以當作乙個專案來做，而專案也 往往來自於日常運營。
3. 【參***】c
4. 【參***】a
【試題解析】pmbok 第六版 p38：「組織文化、結構和治理是組織內部的事業環境因素 「，專案管理資訊系統屬於內部事業環境因素的資訊科技軟體
5. 【參***】b
【試題解析】pmbok 第六版 p47 表 2- 1.專案型組織結構中，資源（不管是管理人員 還是團隊成員）都是全職，專案完成後會在收尾階段將可交付成果移交給職能部門。
6. 【參***】c
【試題解析】選項 a 錯誤，專案需要創造商業價值，商業價值可能是有形的貨幣資產、 股東權益等，也可能是無形的商譽、品牌認知度等，所以不是必須要實現利潤的。選項 b 和 d 錯誤，都是運營的特點。選項 c 正確，書 pmbok 第六版 p6：從商業角度來看， 專案旨在推動組織從乙個狀態轉到另乙個狀態，從而達成特定目標。
7. 【參***】a
【試題解析】b,c,d 錯誤，因為專案管理過程組中的過程所包含的活動，可以在每個項 目階段或在整體專案層面重複執行。因此並不是和階段是一對一的關係，也不是只能在 某個階段開展。a 正確，符合定義。
8. 【參***】d
【試題解析】書 pmbok 第六版 p12：從組織的角度來看專案、專案集和專案組合管理， 專案集和專案管理的重點在於以」正確「的方式開展專案集和專案；專案組合管理則注重 於開展」正確「的專案集和專案。
每日一練 13
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