建群網培每日一練2020 7 23

2021-10-08 11:17:46 字數 1567 閱讀 9554

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1、專案經理a在休假期間由專案經理b接手工作,專案經理b為加入組織的新成員,並被要求正式結束專案,b應檢視何種檔案,以了解完成專案所需的全部程式:

a、專案管理計畫

b、專案收尾計畫

c、行政收尾計畫

d、合同收尾計畫

2、專案組將專案活動列於專案進度表中,專案組必須記錄與活動有關的假設、資源需求與限制。下列哪一項活動可通過確認多個要素擴充套件活動說明:

a、活動屬性

b、wbs詞典

c、活動清單

d、wbs

3、客戶和**商已經簽署了乙份合同,合同中約定了專案的需求,由於對此類專案具有非常豐富的經驗,專案經理只是計畫編制團隊,繞過質檢中的分解結構這一過程直接開始安排資源和任務。專案經理從計畫中刪掉了客戶的其中的一項需求,因為根據專案經理的經驗認為,這項需求是沒有必要的,但是在專案進行到一半的時候,人工成本就已經超出預算30%了。下列那個原因最有可能造成這種情況:

a、未能使用引數估算技術

b、未經確認的工作沒有進行預算

c、未能使用非引數估算技術

d、合同有侷限

4、專案經理識別出乙個不可避免的風險,客戶建議變更需求。若要實施這項變更,誰應批准這項變更請求:

a、高階管理層

b、專案發起人

c、變更控制委員會

d、風險管理團隊

5、專案經理領導著一支包括其本人在內的12名成員組成的專案團隊,在編制溝通管理計畫時,團隊確認出兩名額外的專案相關方,這兩名額外的專案相關方是專案發起人以及公司副總裁,潛在溝通渠道育多少個:

a、20

b、45

c、66

d、91

6、生產過程執行圖中有8個點,其中乙個點位於控制範圍之外,專案經理該如何理解:

a、屬於正常情況,不用採取任何措施

b、應修改控制範圍

c、這屬於不正常現象,生產過程應加以修正

d、這是乙個警告訊號,應對這類評價系統進行更新

7、由於延誤,關鍵資源被重新分配且不再能提供。你首先應設法做什麼:

a、用經驗較少的資源替代這一資源

b、與部門經理就該資源進行磋商

c、向外部承包商採購類似資源

d、將此問題提交上級管理部門

8、在啟動乙個新專案期間,專案經理了解到終端使用者與專案發起人的期望存在重大差異,專案經理應該怎麼做:

a、意識到不能滿足所有專案相關方的需求,從而退出專案

b、努力讓專案相關方達成一致意見

c、按照專案發起人的期望繼續專案

d、按照終端使用者的意見績效進行專案

9、在質量規劃階段,有必要確定一些服務如何測量,以確保能控制質量水平,記錄這些測量方法的檔案是:

a、檢查表

b、質量測量指標

c、質量管理計畫

d、實驗設計

10、關於成本估算,以下說法不正確的是:

a、是在某特定時點,根據已知資訊做出的成本**

b、成本估算由專案經理和團隊共同完成

c、粗略量級估算的區間是±50%

d、估算成本過程需要在整個專案期間定期開展

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