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1、一家公司有一位經常延遲付款的長期客戶，該公司現在與該客戶有乙個新專案。
專案經理應該使用哪份檔案來確保為該專案記錄延遲付款資訊？
a、專案章程
b、歷史資訊和經驗教訓知識庫
c、假設日誌
d、風險管理計畫
2、 什麼是混合型專案生命週期？
a、 **型生命週期和適應型生命週期的組合
b、 迭代型生命週期和增量型生命週期的組合
c、 產品生命週期和專案管理過程組的組合
d、 專案生命週期和產品生命週期的組合
3、專案經理正在管理乙個專案，以開發一項由公司發起的新社群活動。有幾個相互競爭的優先事項和重要的邏輯細節，由於安全的優先順序最高，專案團隊與一位安全主題專家（sme）簽訂合同，他們一起建立了乙個風險矩陣，並發現整體風險評分低於預期。為什麼整體風險評分低於預期？
a、主題專家為風險登記冊做貢獻，團隊能夠減輕安全風險。
b、該團隊接受了安全風險，因為其他風險較低。
c、專案經理將該威脅的所有權轉移給第三方。
d、專案經理修改了風險應對計畫。
4、 經過批准的，按時間段分配的專案成本基準是( )
a、 以資源直方圖表現的累計成本計畫
b、 以 s 曲線圖表現的累計成本計畫
c、 以控制圖表現的累計成本計畫
d、 以回歸曲線表現的累計成本計畫
5、公司既有職能部門也有專案部， 但職能經理對每個人的績效考核輸入佔 80%， 專案經理只有 20%的績效考核權， 這很有可能是哪種組織結構形式的公司？ （ ）
a、職能型
b、弱矩陣型
c、強矩陣型
d、虛擬型
6、一家公司的組織文化是開放的、積極參與的，並重視持續改造，個人員工在會議期間自由表達自己對流程、政策和程式的意見。專案經理希望在專案期間尊重組織的持續改造價值。專案經理應該從**收集經驗教訓？
a、回顧總結會議
b、每日站會
c、相關方參與計畫
d、團隊章程
7、一名關鍵關係人和專案經理會面，表達對專案進度和可交付成果的不滿。專案經理應該使用什麼工具或技術來影響該相關方並獲得支援？
a、專家判斷
b、管理技能
c、溝通方法
d、人際關係技能
8、專案集管理是通過以下哪個具體管理措施來關注專案間的依賴關係的？ （）
a、審查專案並確定專案之間的資源分配優先順序
b、特別關注各專案所共享的資源
c、處理同乙個治理結構內的相關問題和變更管理
d、及時剔除不合理的專案， 並補充新專案
9、以下關於固定總價合同的說法，正確的是？
a、**完全固定，不允許調整，以便賣方承擔工作範圍變更的風險
b、買方只需粗略定義所需採購的產品或服務
c、買方承擔因合同履行不好而導致的成本增加
d、如果工作範圍發生變化，則可以調集成同**
10、在開始乙個新專案時，專案經理意識到客戶需求與其組織通常執行的類似專案有很大不同，該專案在工作完成之前將不會獲得大量資金，將在專案完成時提供全額資金。專案經理先應該怎麼做？
a、與客戶開會以確定獲得資金所需的最小範圍
b、審查成本估算以降低專案風險
c、要求釋放管理儲備金以支付額外資金
d、更新風險登記冊以記錄資金缺乏情況
建群網培PMP每日一練2020 7 18
1 審查專案狀態時，專案經理的每月績效報告顯示spi 0.97，cpi 0.9。專案經理應該怎麼告訴管理層 a 專案落後於進度並且超出預算 b 專案落後於進度並且低於預算 c 專案超前於進度並且超出預算 d 專案超前於進度並且低於預算 2 從產品線出來的一系列產品最近出現誤差，專案經理要知道這些誤差...
建群網培PMP每日一練2020 7 26
1 你是乙個團隊的成員，你的團隊正在為你們公司新的無線錄音機生產線制定乙份專案計畫。在制定計畫的過程中，團隊審查了諸多任務作專案。你們在制定計畫的諸多要素時，應該考慮到專案計畫制訂中的一些約束條件。以下哪一項是約束條件的例項？a 以往績效的記錄 b 來自於類似專案的財務報告 c 事先確定的預算 d ...
建群網培每日一練2020 7 23
建群網培pmp，繼續為大家貢獻每日一練。堅持，不放棄。建群網培pmp，onepass 1 專案經理a在休假期間由專案經理b接手工作，專案經理b為加入組織的新成員，並被要求正式結束專案，b應檢視何種檔案，以了解完成專案所需的全部程式 a 專案管理計畫 b 專案收尾計畫 c 行政收尾計畫 d 合同收尾計...