關於2023年專案管理總結

1、系統實施專案管理

把握專案建設目標，根據專案招標檔案要求的硬體、軟體、建設範圍等，既要滿足客戶的要求，又要使企業降低成本提高效益，既要把握專案的整體進度，也要把握專案的階段性里程碑；使專案推進按照正確的方向發展。

協調好主要干係人，專案主要干係人包括甲方、系統使用單位、裝置供貨商，通過分析各主要干係人的利益關係，並與主要專案干係人良好的溝通，贏得專案干係人最大支援，才能促進專案的發展。

專案溝通，對於專案經理來說，最多的工作就是溝通，與專案干係人進行各種溝通，口頭溝通必不可少，書面溝通同樣比較重要。如：階段性進度報告及時通過郵件匯報給上級領導，需求確認時雙方簽字確認，硬體裝置採購以及裝置到貨都需要及時通過郵件反饋等等。

完善專案文件，包括管理性文件和技術性文件，這些文件在專案後期起到非常重要的作用。一方面作為經驗積累，提高團隊業務水平，降低學習成本；另一方面對於專案驗收也至關重要。

2、產品研發專案管理

理解專案需求，從目前的產品研發現狀來看，專案需求存在著需求不明確的問題。針對此問題可採用原型法來處理，首先建立系統原型，然後不斷跟客戶或者有經驗的人進行確認，不斷修改該原型，直到客戶或確認方無異議，最後對確認內容以書面形式請客戶簽字。

把握階段性目標，根據需求確認書，把建設目標分解成各個里程碑階段，並積極推進專案進展，並朝著正確的方向發展,對於專案的進度採取分解任務，並適時的採取趕工的方式來處理。

檢查及測試功能，為了使專案開發朝著正確的方向發展，需要對軟體系統進行檢查及測試，及時糾正發生的錯誤問題；組織團隊成員進行討論，並積極採納團隊中成員好的建議。

完善技術文件，技術文件作為經驗積累，可以提高團隊技術水平，降低學習成本。