敏捷 回顧會
如果您在開放式組織中工作了一段時間，那麼您有時可能會聽到有人提到「衝刺」或「心跳」。 理解這些術語很簡單：制定乙個大目標，然後將其分解成小塊，以幫助您實現目標。
該實踐源自敏捷開發及其各種（有趣的名字）風格，例如「 scrum 」和「看板」 ，但是其基本邏輯很簡單：將大型工作分解成小的限時衝刺，然後設計用於拆包的過程和儀式：
我們中的許多人發現，用「心跳」代替「衝刺」一詞有助於向新同事解釋價值。 它暗示著穩定， 健康的節奏或節奏，而不是無休止的「衝刺」或衝著一系列任意的截止日期喘氣。
心跳可以營造出良好的目標感，並在團隊中起伏不定。 可以將它們設定為任意長度-一周，兩周，乙個月。 這實際上是要使人們以規則，可**的週期聚集在一起，並按照儀式和一系列舞蹈步驟進行操作，以確保每個人都在同乙個頁面上，朝著正確的方向前進，並共同學習和完成重要的事情。 （與「按需完成」 /大量電子郵件和會議/多工的巴丹死亡遊行相反，預設情況下，該專案吞噬了大多數專案。）
但是：回顧通常也是跳過過程中最容易被忽視或最容易的部分，尤其是對於那些已經患有太多會議綜合症的時間緊迫的團隊。 這就是為什麼偉大的回顧會議是您不希望跳過的會議的原因。
什麼在最後的心跳得很順利 ？
有什麼可以變得
更好 ？
在下乙個心跳中我們想改善什麼？
我發現當我參加大型回顧會議時，讓會議感到驚訝 。 我不知道會發生什麼。我的觀點已經發生了一些變化，特別是在下一次心跳時我們應該優先考慮的事情，或者是有人分享的關鍵學習可以幫助我發現新的機會。
回顧尤其可以幫助：
另一方面， 糟糕的回顧或心跳會議開始感覺像是在浪費時間。 他們變得死記硬背，更像是狀態更新，而不是真正退後一步，一起做一些新的思考。 這成為乙個惡性迴圈。 價值越來越少，所以人們開始質疑自己的目的。 最終有人說：「我們應該取消這些嗎？我們已經開會太多了。」
一些常見的陷阱：
我很想聽聽您關於心跳，衝刺和回顧的經歷。 怎麼了 您做了哪些秘密調整或流程改進？ 您如何向剛接觸敏捷的同事講這個故事？ 您如何保持流程新鮮？ 讓我知道@openmatt或使用#openorg標籤。
本文是《 it文化變革的開放組織指南》的一部分。
翻譯自:敏捷 回顧會
03 敏捷回顧 主持回顧檢視會筆記
00.作為一名回顧檢視會引導者，你可以跟著內容走，但你的首要責任是跟著流程走。引導者們談到的流程不是重量級的方 流程意味著管理活動，管理小組動態和管理時間。回顧檢視會主持人的注意力放在回顧檢視會活動的流程和整體架構上。他們關心的是參加者的需求和動態，並幫助大家達到目的。01.介紹活動小貼士 第一次搞...
敏捷趣味回顧會之Check in
乙個詞是乙個簡單的簽到活動，其讓參與者在進入會議裡要討論的資料和細節之前分享他們的感受。這是乙個很好的會議開場活動，因為它重視人們的感覺並讓他們從一開始就說話。開展活動 分發給參與者一支筆和便簽 請他們用乙個詞來形容他們的感覺 根據當前會議的上下文 把類似的便簽分組並貼到白板上 可選 詢問是否有人想...
敏捷回顧會三原則
敏捷宣言開宗明義，我們一直在實踐中探尋更好的軟體開發方法。做得更好，是敏捷的靈魂。持續改善，是這個靈魂的載體。回顧會是持續改善的關鍵節點。改善和回顧的要點是 今天比昨天做得好一點，明天比今天做得好一點。德魯克說 原理比招式更重要。乙個掌握了一般原理的管理者，比掌握了很多招式的管理者，更會做管理。回顧...