敏捷宣言開宗明義，我們一直在實踐中探尋更好的軟體開發方法。做得更好，是敏捷的靈魂。持續改善，是這個靈魂的載體。回顧會是持續改善的關鍵節點。
改善和回顧的要點是：今天比昨天做得好一點，明天比今天做得好一點。德魯克說：原理比招式更重要。乙個掌握了一般原理的管理者，比掌握了很多招式的管理者，更會做管理。
回顧會也是，原則重於招式。為達到做得更好的目的，需要調動參與的人，及通過過程保證。
敏捷回顧會有三個原則：
一、全員參與
敏捷是從「勞心者之人勞力者治於人」到「知行合一」。即，不是一人號令，其他人執行。而是，大家一起想點子，一起執行。
為做到這一點，辦法很多。例如：
2.同事賞識，建立連線。可以是同事感謝、同事感謝地圖、同事點讚。
3.情緒彩虹?，分享心情故事。大家在同一塊白板上，畫出自己在過去乙個迭代每天的情緒變化曲線圖。
二、改善措施要落地
回顧會的核心是制定改善計畫。改善措施不落地，回顧會就無法持續。
1.可以從價值與可行性兩個角度評價每一條改善措施。價值可以是1到100，可行性可以是0.1到1。如果一條措施的價值是20，可行性是0.3，那麼綜合得分就是6。當然，實際操作中不一定要明確列出數值，只要大家在思考和投票時遵循其中的原則就好。
2.改善計畫以列表的形式視覺化，通過站會監測執**況。
3.在下一次回顧會，首先回顧前一次回顧會改善計畫的執**況。
4.專注最重要的幾個改善點。少就是多。
5.將改善關聯到資料、指標、度量。
6.明確改善目標，多問為什麼。
三、時間管理
時間是我們最重要的資源。根據scrum指南，兩周的迭代，回顧會不可以超過1.5小時。
1.會前精確制定議程，每項議題的時間精確到10～20分鐘。
2.需要提前準備的事項，確保相關人提前做好準備。
3.有可能的話，保證會議在固定的時間、固定的地點。例如：每雙周的周五。
4.會中嚴格執行議程。
5.會議結束時，當場尋求與會者反饋，滿意度1為最低分，3為最高分。並且每人快速一句話分享感受或建議。
《敏捷回顧會七步成詩法》
《向內頭腦風暴》 《
以快速換模的思路把會議「準備好」
》
華爾街三原則
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