站會是敏捷開發的基本組成部分之一，通常是最容易被誤解的部分。讓我們現實點：單靠站會不會使您的團隊敏捷。它不是用來誇大自我或證明工作描述合理。它也不是不是計畫時間，而衝刺計畫是用於計畫。 它也不是故意來阻礙工作的。 它是在如果您遇到困難，尋求幫助的時候！
3.7.1 什麼是scrum的站會？
在許多運動中，例如（美式）橄欖球和橄欖球，球隊在每次比賽前都會擠成一團。碰頭會是戰略性的:：在整個比賽過程中，讓團隊隨時了解，保持聯絡並進行校準。對於軟體團隊來說，站起來就像運動團隊一樣。 它甚至被稱為「每日scrum」，它強化了「我們」的作用，以使每個人都了解團隊的情況和進度。
換句話說，站立式會議是每天召開的會議，涉及核心團隊：產品所有者，開發人員和scrum主管。 會議的風格對每個團隊來說都是獨特的，但是在atlassian，我們使用三個簡單的問題來生成結構：
這些問題突出了進度，並有助於標記團隊阻礙的問題。此外，當每個人都分享他們為團隊做出的貢獻時，它可以增強團隊實力。每天分享個人的成功和計畫，使每個人都對團隊對組織的整體貢獻感到興奮。
在個人層面上，重要的是，在站立的時候知道你要說什麼。在atlassian，人們使用jira板通過快速過濾器來保持專案問題置於頂部。可以一起使用的兩個很棒的過濾器是「僅是我的問題」和「最近更新」，它們可以幫助您為站立做準備。當這兩個過濾器一起使用時，它們會顯示分配給您的問題以及在最近一天更新的問題。
3.7.2 在atlassian的站會
站立式會議並非千篇一律的會議。 在atlassian，每個團隊都有乙個個性化的站台，以保持每個人的參加和參與。 沒有兩個是完全一樣的。
讓我們深入**什麼是出色的站會，並檢視一些示例。
選擇乙個適合所有人的時間——在atlassian，大多數團隊的站立會議都在上午9點到10點之間進行。它讓每個人都有時間了解當天的情況，並且不要求每個人都是團隊中的早起者。對於分布在不同地理位置的團隊，選擇乙個適合所有人的時間。例如，jira服務台團隊分布在舊金山和雪梨之間。他們的站立表演是在下午3:30。舊金山的時間。當然，下午的站立會議有點不太傳統，但這是與雪梨全球各地的同事保持聯絡的好方法。
保持站立的效率——在atlassian，許多團隊非正式地安排他們的站立時間，以保持每個人的注意力，並保持站立的效率。輪流主持，確保每個人都有責任和投入。將站立時間限制在15分鐘以內。如果是乙個更小的團隊，讓站會成為一種練習，讓站立的時間更短。
將站立式訓練作為團隊回顧的一部分–站立式訓練是許多敏捷文化的一部分，但這並不意味著團隊無法在回顧中討論站立式訓練的有效性。 一些atlassian團隊每天開會。其他人每週開會三次。jira團隊定期回顧性地討論如何使團隊更好地站立。如果團隊無法在站立中找到價值，請討論原因。進行一些更改！站起來也很敏捷！
3.7.3 分布式團隊的站會引用您的scrum板-在團隊「 scrum板」周圍「聚集」是使所有人保持一致的一種有效方法。 當團隊成員共享他們正在處理的內容以及被阻止的位置時，您的工作板可以幫助視覺化每個使用者故事和工作項。
站起來只是健康的敏捷計畫的一部分。 就像衝刺計畫，衝刺審查和回顧等其他scrum儀式一樣，站立式訓練需要時間和迭代才能正確。 不要害怕做出適合您的團隊和程式的改進。 並且不要忘記找樂子。
3.8 敏捷回顧
回顧是您的團隊反思過去以改善未來的任何時候。 在技術團隊和非技術團隊之間，您幾乎可以回顧任何事情！
為什麼要進行回顧?
2023年，隨著大筆一揮，敏捷回顧誕生了。敏捷開發的12條原則中的最後一條如下:
「每隔一段時間，團隊就會思考如何變得更有效率，然後相應地調整自己的行為。」
敏捷宣言說得很清楚:為了最好地實現敏捷價值，團隊應該定期開會進行檢查並做出調整。最常見的是，開發團隊通過定期舉辦回顧會議來應用這一原則，雖然該會議是本頁面的重點，但它並不是實現復古的唯一方法。
最近，回顧的概念已經走出了開發團隊，進入到了業務和團隊合作的各個方面。
我知道營銷團隊會對活動進行回顧，管理團隊會對大型演講進行回顧，而atlassian正在舉辦他們整個行業的回顧。回顧展的開放性，以及它們在商業各個方面的擴散，是令人難以置信地興奮的事情。
對回顧會議感到興奮的原因是它們是敏捷的起點。所以敏捷宣言中的許多核心概念都是通過回顧會議來加強的。考慮以下價值觀:
從表面上看，這就是復古的全部意義:與真實的人一起工作，做出改變和改進。很少有事情比這更能強化敏捷原則了。既然我們已經知道了為什麼回顧會議如此重要，那麼繼續往下讀，學習如何自己主持會議。
每日Scrum站會實踐推薦
流程 1.團隊在scrum 白板前集中，推薦圍成乙個半圓形狀。2.最左邊的成員開始講述昨天 上一次scrum每日站會後到現在為止，完成了什麼任務，只需講對應的任務就行了，不要講很長的故事。3.講述同時移動對應的卡片到正確位置。4.講述今天打算完成什麼，講述同時移動對應卡片到正確位置。5.昨天的任務如...
敏捷中的每日站會
每日站會，日常敏捷中的最重要的團隊活動。必須團隊全員參與，鼓舞團隊每日同步更新 1 昨天我做了什麼 2 今天我要做什麼 3 遇到了什麼障礙 團隊板是資訊雷達，同一時候也是團隊鼓舞的看板！當每日站會習以為常時，可以考慮使用的所謂 契訶夫站立 a 我們做了什麼？b 有無新增卡片 c 銷售會議 d 今天 ...
關於敏捷開發當中的每日站會
在敏捷開發當中有乙個每日站會，開會的時間不是很長。基本是總會昨天做了什麼時事，遇到了什麼問題，然後今天準備做什麼事情。由於是第一次使用這種模式開發，剛開始很不習慣，感覺這些事情好像用一封郵件就可以解決了，沒必要開什麼每日站會，甚至有點浪費時間，而且我們在前面開會的時間都不好把握，有時開得很長，然後一...