靜態創意和動態創意
離線邀請參與還涉及使用結構和策略來邀請參與。 但是這裡的互動模型是不同的：將人放在乙個房間裡，而我們無法過濾自己的肢體語言，有時甚至大聲說出來的話，會更加混亂。 當您被人包圍並且有話要說時，沒有「草稿」或「稍後傳送」功能。
作為創新的促進者，我知道在會議和活動中使用創新的參與性做法不僅可以帶來更好的協作，更多的靈感和更多的學習機會，而且還可以使人們擁有能力並幫助他們提公升自己的情商。
最近，我在綠色和平組織（ planet 4）上工作的同事（新的綠色和平組織（greenpeace.org）的全球重新設計和開發以及50多個國家和地區站點） 一起實現了「從研究到構想」的目標。 我們進行了使用者研究，以確定促使人們採取行動的動機，而在前進的道路上我們有些困惑。
因此，我們安排了一周的親自工作，以開始我們的創造性思維。 我們的次要目標是建立紐帶。 因為我們的團隊遠端工作，所以我們大多數人從未見過面。
會議取得了成功，當我反思讓一周變得如此美好的時候，我不得不考慮會議的計畫。 我總結了三個原則，可以幫助您營造鼓勵參與和聯絡的物理氛圍。
如果沒有準備，就無法為人們希望進行富有成效的對話或經驗的活動提供便利。 您需要進行計畫-除非您為人們建立乙個安全的參與空間，否則將不會發生任何事情。
首先讓自己脫離權威的位置。
做好準備的第一步？ 了解活動中遇到的人以及他們在那裡的原因。 您不需要親自了解每個人，但是您需要足夠了解他們才能建立合適的事件目標。 您是否正在尋找乙個解決特定問題的軟體原型？ 還是頭腦風暴和藝術觀念？ 還是建立乙個**？ 無論您出於什麼目的使人們聚在一起，理解最終目標對於計畫乙個良好的議程至關重要。
與準備重要議程一樣重要的是，對第二個原則（參與）有紮實的內在理解。
開放式領導者的目的是使他人能夠利用自己的技能和才能進行溝通，協作和共同解決問題。 很簡單，您的工作就是賦予人們權力。 因此，創意研討會或會議的動力機制很重要。 因為幫助小組實現其目標是您的工作，所以您必須確保人們確實在盡自己最大的能力中做出了貢獻。 房間中可能會有不同型別的性格 ，因此確保多說話，少說話和保持安靜的人能夠找到自己的聲音也是您的工作。
為了實現這種公平和有利的氣氛，您應該從使自己脫離權威的位置開始。 通過建立參與性練習並將其作為「另乙個」參與者進行促進，您可以為活動中的每個人提供公平的競爭環境。 您需要保持靈活性並順其自然，但還應滿載結構和策略，以防流程停滯。
我有乙個活動庫，可以為不同的觀眾重新混音。 我一遍又一遍地使用的活動包括「 頻譜圖」討論技術，一種使參與者能夠設定目標的活動以及乙個在午飯後喚醒人們的遊戲。
作為一大群人（甚至一小群人）的創意促進者可能會令人生畏。 您可能會覺得您所說的一切都放大了，或者人們沒有意識到控制房間並使所有人安全的努力。 您可能會覺得有些參與者比您聰明，或者工作沒有按計畫的速度進行。
無論發生什麼疑問，只要提醒自己，每個人都不時會有疑問，您應該在那裡。 您可以從其他參與者那裡尋求幫助，並為想要的行為建模。 成為您，伴隨著所有人和混亂，實際上將使賽事變得更好一百萬倍。 您的缺陷使連線成為可能。 擁抱他們。
要記住的重要一點是，無論您計畫了多少，或者您經常參加一次參與式研討會，每一項活動都是獨一無二的，因為會議室中的人都如此。 只要您保持適應能力，並嘗試為參與者提供他們所需要（和想要的）來滿足活動目標，那麼您將成為成功的創意促進者。
翻譯自:靜態創意和動態創意
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