1、專案立項之後，專案負責人會進行自造-購買
決策，確定待開發產品的哪些部分應該採購、外包開發、自主研發等。
2、pmi人才三角重點關注技術專案管理、領導力、戰略和商務管理
3個關鍵技能。
3、在立項
階段，應明確專案的目標、時間表、使用的資源和經費，而且得到專案發起人的認可。
1、專案立項可以確立專案目標、時間和資源成本，同時得到專案發起人的認可。（√）
2、專案招標對於乙個專案的開發是必需的，即使專案是內部專案。（×）
3、自主研發相當於make or buy決策中的make（√）
4、專案建議書是專案計畫階段開發的文件（×）
5、專案立項需要獲得專案經理的認可，但不需要專案發起人的認可（×）
6、專案章程是專案執行組織高層批准的確認專案存在的檔案，其中不包括對專案經理的授權（×）
7、乙方即供方（有時也稱為賣方），是為顧客提供產品或服務的一方（√）
8、在軟體專案合同中，甲方是需求方，乙方是供方（√）
9、敏捷專案採取的是僕人式管理方式（√）
1、下列不是專案立項過程內容的是（b）
a.專案的目標
b.專案的風險
c.專案的時間表
d.專案使用的資源和經費
2、以下哪項不包括在專案章程中（c）
a.對專案的確認
b.對專案經理的授權
c.對專案風險的分析
d.專案目標的概述
3、專案建議書是（c）階段開發的文件
a.專案執行
b.專案結尾
c.專案初始
d.專案計畫
4、下列不屬於甲方招投標階段任務的是（a）
a.編寫建議書
b.招標書定義
c.供方選擇
d.合同簽署
5.下列不屬於乙方招投標階段任務的是（d）
a.專案分析
b.競標
c.合同簽署
d.招標書定義
6.pmi人才三角不包括（b）
a.技術專案管理
b.測試能力
c.領導力
d.戰略和商務管理
1、某公司希望開發一套軟體產品，如果選擇自己開發軟體的策略，則公司需要花費30000元，根據歷史資訊，維護這個軟體每個月需要3500元。如果選擇購買軟體公司產品的策略，則需要18000元，同時軟體公司為每個安裝的軟體進行維護的費用是4200元/月。該公司該如何決策？
答：自製方案：
製造費：30000元 維護費：3500元/月
購買方案：
購買費：18000元 維護費：4200元/月
製造差額：30000-18000=12000元
服務差額：4200-3500=700元
自製方案承受月份：12000/700=17.14
如果產品在17個月以內可以選擇購買方案，如果超過17個月選擇自造方案
2、什麼是專案章程？
答：專案章程是專案執行組織高層批准的乙份以書面簽署的確認專案存在的檔案，包括對專案的確認、對專案經理的授權he專案目標的概述等。
第二章 專案管理模型
2.1一種模型能適應所有專案嗎？2.2模型概述 2.2.1步驟一和步驟二 啟動過程 專案從概念開始，某人識別出對某事的需求。定義階段是對專案所需解決的問題下乙個好的定義。2.2.2步驟3 制定專案備選戰略 計畫編制會涉及三個方面 戰略，戰術，邏輯。在技術性專案中，可以應用成熟技術，以降低風向 也可以...
彙編第二章梳理 期末複習
留著幾個課後任務沒寫，臨近學期末，全當複習了。因為是為複習用的，所以文章比較自閉，第二章標題叫暫存器，那麼大概就是講和暫存器有關的東西，準確說是單純暫存器之間操作，還有 debug 的操作 在實驗部分 8086有14個暫存器，ax,bx,cx,dx,si,di,sp,bp,ip,cs,ss,ds,e...
軟體專案管理 期末複習（九）
1.專案管理計畫的內容和主要使用者 專案管理計畫pmp 是專案經理承擔的所有規劃任務的核心，各規劃任務的結果都出現在pmp中。它是指導所有專案執行的基準文件。內容 專案概述 專案計畫 專案跟蹤 團隊 主要使用者 業務主管 專案經理 專案開發人員 2.專案概述包含哪些內容 專案的起止日期 專案經理 專...