領導力有乙個非常重要的原則
就是好多人都希望通過培訓來提公升員工的執行力
而事實上就是:
員工的執行力根本不來自於培訓 員工的執行力等於領導的領導力 如果乙個領導有著足夠的領導力的話 員工的執行力就自然會上公升
員工的執行力不夠 是因為領導的領導力有問題 舉乙個例子
日本人給員工布置工作的時候 至少要說5遍 第一遍 說渡邊君 麻煩你幫我做一件什麼什麼事 渡邊君說 嗨 轉身要走別著急 回來 麻煩你重複一遍 你看 兩遍了 重複一遍 您是讓我做乙個什麼什麼事 好 我可以走了嗎 別著急 回來 我問你 你覺得我讓你做這件事的目的是什麼 做這事的目的大概是為了咱們這次能夠把這個節目錄好 對嗎 把目的講一遍 明白了 別著急 我再問你 做這個事會不會出現意外 麼情況你向我匯報 出現什麼情況你自己決定 這個事大概有這麼幾種情況 那如果出現這種情況我向你匯報 如果出現這種情況我自己做決定 你看行嗎 4遍了 這時我真的要走了 別著急 最後再問你一次 如果讓你自己做這件事 你有什麼自己的想法和建議嗎 如果讓我自己做的話 我的想法是我們可以再怎麼怎麼樣 5遍講完 直到這個渡邊君說 老闆 你要再不讓我走 我就剖腹自殺了 我受不了了 ok 好 去吧 各位 這時候這個渡邊君做回來的事 有沒有可能接近於你想要的 有嗎 有執行力了嘛 對嗎 這時候他做回來的事 就跟你想要布置的事就差不多了 這叫執行力
我們平常罵員工沒有執行力 咱們怎麼罵的 你比如說
我讓你幹這個事了嗎 這是我讓你幹的嗎 員工徹底幹錯了 有嗎 個就幹錯了 ok 還有 給你布置的工作怎麼3天都沒信兒呢 哪兒去了 員工說我做完了 你沒說讓我給你個信兒啊 好了 這個員工跑來問你 說總 你看這事怎麼弄 啥事兒都問我 要你幹啥員工問老闆 老闆很不耐煩 對吧 員工學會了 自己做 不問他了 自己做 老闆過來 你膽兒夠大的 你不問我你敢定 看到了嗎 員工怎麼做都沒有執行力 怎麼做怎麼錯 為什麼 因為中國的老闆布置工作的時候 最常說的一句話是什麼 中國老闆布置工作的時候最常說的那句話是這個 說不要讓我再說第二遍
我們不要一天到晚老希望改變別人
最重要的一件事是改變自己 你得自己能夠提公升自己的領導力
提公升你的溝通能力 提公升你布置工作的能力 在領導力裡邊兒
這每乙個都有工具 它一定是第一步 第二步 第三步
凡是不給你工具的領導力就是耍流氓 大量的領導力告訴你說 你的感覺
你的氣質 那都不重要 重要的是工具 魔鬼藏在細節裡
你一定要告訴他 布置工作的時候 一 二 三 表揚人一 二 三
批評人一 二 三 凡事皆有工具
中國佛教說過 身是菩提樹 心如明鏡臺 日日勤拂拭 莫使惹塵埃 這才是我們普通人才能夠做到的境界
就是你每天不斷地去做 就一定能實現執行力的提高
最後更新： 2023年11月12日 00:00
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