思路：首先闡述組織的概念，組織存在是為了幹什麼的？接著說明管理者在組織當中所要履行的職責（計畫、組織、領導、控制），然後談談如果組織沒有計畫、沒有明確的結構，沒有領導者或沒有控制組織會變成什麼樣，最後引入管理者，根據四項只能分別展開談一談管理者在組織實現目標過程中的作用。
思路：首先闡述當今的環境有哪些特點，其次基於這個環境來談談正確的做事更重要還是做正確的事更重要。我認為在當今環境不確定性較大，外部變化非常快的環境下，效果更重要，因為我們在乙個非常短的時間內首先要做正確的事情，要是我們做的是錯誤的事情，那效率也就沒有意義了。
思路：首先表明不同意，然後根據赫塞-布蘭查德情境理論和菲德勒權變理論來闡明觀點，最好能夠舉乙個例子
思路：談談如果組織當中有乙個有效的管理會怎麼樣，組織當中有乙個無效的管理者會怎麼樣？也就是說，有效的管理者能給組織實現目標帶來什麼無效管理者不能帶來的東西。
思路：首先闡明外部環境的六要素是什麼，接著說說我們組織與環境之間的乙個聯絡，然後可以拿六要素當中的乙個要素來談談這個要素對於組織會有哪些影響。
思路：首先談談經濟環境會影響到組織的哪些方面？毫無疑問，員工的就業、薪資、管理者的激勵方式、組織的績效、員工的心理都會受到影響。
思路：環境的不確定性就指缺乏對於未來所要發生事件的詳細資訊。對於管理者和對於組織的影響可以分開來談，對於管理者就主要集中在管理風格、計畫、戰略等方面；對於組織主要考慮在結構涉及、人員配備、完成任務的形式上產生影響。
思路：首先表明組織文化確實是乙個組織的財富，然後闡明組織文化的基本概念，闡明組織文化的作用。再開始談責任的時候，要利用組織文化是長期培養所形成的這乙個點來進行回答，然後要去假設如果外部人員對於我們的組織文化做出評價，我們通常會有一種領地意識，自然而然的就形成了一種責任。
思路：首先說明全球化有哪些型別，全球化之後與以前存在哪些不同，接著說說在全球化的環境下管理者應該怎麼去做（管理者在走向全球化的過程當中要更多的去學習其他地區的文化，價值觀，法律以保持競爭優勢）；在談組織的時候，無非就是要說說對於組織實現目標、為組織提供的資源、對組織完成任務的方式、對於組織結構的影響。
思路：道德三要素包括道德功利觀（根據結果或後果做出決策，為最大的群體提供最大化的好處）、道德權力觀（人們關注尊重和保護個人自由與權利的一種情形，包括信仰自由、隱私權與言論自由，權力觀是避免干涉可能受決策影響的那些人的權利）、道德公正理論（個人公正無私地實施和執行規則）
思路：首先闡述決策的概念，然後將做正確的決策比作乙個選擇正確軌道的過程來談談為什麼決策是核心的管理工作。主要的點在於只有選擇正確的軌道組織最後才有可能到達目的地，也就是說一起的計畫、組織、領導、控制都是基於正確決策之下的。
思路：該問題主要涉及到直覺決策，因此，我們要從在決策過程當中參入主觀因素影響，個人的戰略眼光，過去的經驗存在的好處和壞處。好處主要從直覺決策的必要性來回答，壞處主要從可能會忽視最佳決策的角度去回答。
思路：首先可以把決策的過程比作選擇正確道路的過程，而不好的決策就是選擇了乙個相對更加費時費力的道路，錯誤的決策則是完全選錯了道路，然後再說回到決策本身。
思路：首先闡明什麼是不確定性，然後談談不確定性可能會對決策所造成的影響，最後以如何降低不確定來作為切入點進行闡述。
思路：首先闡述計畫的概念，然後分別闡述非正式計畫和正式計畫的概念並進行比較，主要還是集中於（有無明確的書面檔案？連續性，總體性如何？靈活性、精確性如何？）。然後談談計畫的作用。
思路：首先闡明目標管理的概念，然後說明目標管理的優點和缺點，最後根據優點和缺點推出目標管理有效的情境。目標管理在推行前，要確定各目標責任人是否有一定的思想基礎，因為目標管理很有可能會產生急功近利的情況，產生本位主義；然後要有明確的，公正的獎懲制度來支撐目標管理；各個目標必須要明確、可行；要對員工的工作進行分析，如員工的工作是否為可度量的。
思路：首先闡明環境對於組織經營的乙個影響，然後再談談企業適應環境是需要花費精力和資源的，因此當乙個企業能以更快的速度適應環境，該企業就能夠更快的去做正確的事情，將精力花費在開拓市場和建立優勢上。
管理學 員工管理
目錄一般認為，a類員工通常有很好的自我管理，不需要領導單獨費心。b類c類，末位10 實際上，處理c類員工的手段，主要是給留下來的人看的。管理人員若想受到大家歡迎，就不會對成員施壓，因為你不希望他們不喜歡你 但如果你不對你的成員施加壓力，敦促他們突破自己設定的限制，你也無法成為乙個有效的領導者。好學上...
3 3 18 管理學總結
企業和管理學的根本目的是為了人類的進化，即為了社會的發展和人類的進步。企業的直接目的是利潤最大化，企業只有利用自身的專長滿足顧客的需求才能創造利潤，而滿足客戶需求創造利潤的過程就是在增加社會的物質財富，促進了社會的發展和人類的進步。每乙個企業都有自身的使命，利潤是考量企業有效性的一種指標，大部分時候...
管理學 彼得原理
每個組織都會由不同的職位 等級或階層的形式存在，這是不可避免的，而我們每個人都隸屬於這其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯 彼得在對組織中人員晉公升的相關現象研究後得出的乙個結論 在組織中，雇員總是趨向於晉公升到其不稱職的地位。彼得原理也很形象的被稱為 向上爬 的原理。這種現象在現實中無處不在 ...