在這裡問一下大家，你認為乙個優秀的管理者能管理多少人？先不要去說管理的質量，我們現在只說管理的人數。
乙個團隊，人數少的時候，領袖很輕鬆的就能管理好自己的團隊。隨著團隊的逐漸擴大，擴大到幾十人的時候，領袖還能直接的去管理每個人麼？這個時候他（她）就需要去設立管理層，然後他就可以去管理這些處於管理層的人，而每個管理層的人也會帶著手下的人去發力，這就形成了乙個管理金字塔。在管理金字塔中，每個管理者去管理多少人合適呢？在多年的研究和實踐中發現每個人在管理五個人的時候對於管理層來說是最合適的。
為什麼是五個而不是五個以下或五個以上呢？
五個以下：管理的人較少，會出現「金字塔」中的管理層數量變多，大量的人在領導位上，每個人創造的管理價值很小，而基層的工作就會變多，但工資卻很少，因為金字塔上層的各層管理者占有了過多的企業利潤。
五個以上：管理的人較多，會出現「金字塔」中的被管理層變多，大量的人在底層上，管理事務繁雜沒有餘力去關注每乙個員工，這會讓員工產生懈怠情緒，即使管理層和被管理層都很敬業也會產生資訊傳遞不及時等負面影響，不利於企業發展。
這種規則就叫做「乘五法則」，只有在使用過並得到認可，這種規則才會被推行。
舉例證明：
早在太平天國起義處，天王洪秀全只設立了四個王和乙個翼王，每個王又管理者其他將領，這種管理結構在起義之初起到了積極作用，但由於後期洪秀全為了防備其他幾個王，又設立了成百上千個王來分散權力，這導致了他自己作為管理者無法照顧到每個下屬，實幹的下屬無法向上層傳遞訊息，而不做事情的下屬卻在幫倒忙。一開始這種「乘五法則」讓洪秀全可以輕鬆的讓下屬完成自己的命令，而後來又設立的各個王打破了「乘五法則」的均衡，致使管理層數過多，訊息傳遞不及時，致使自己走向滅亡。
規則只是規則，並不代表所有的規則都是我們適用的，找到團隊的特性並去合理的調控它再加以規則的合理束縛，就會讓團隊發生質的變化。
軟體專案管理學習（五）
在get到成本計畫後，我們便要著手開始對專案的進度進行計畫，即這次的核心計畫之一進度計畫。進度計畫的重要性 按時完成專案是專案經理最大的挑戰之一，時間是專案規劃中靈活性最小的因素，進度問題是專案衝突的主要原因。1.進度的定義 進度是對執行的活動和里程碑制定的工作計畫日期表。2.我們知道wbs是面向交...
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目錄一般認為，a類員工通常有很好的自我管理，不需要領導單獨費心。b類c類，末位10 實際上，處理c類員工的手段，主要是給留下來的人看的。管理人員若想受到大家歡迎，就不會對成員施壓，因為你不希望他們不喜歡你 但如果你不對你的成員施加壓力，敦促他們突破自己設定的限制，你也無法成為乙個有效的領導者。好學上...
3 3 18 管理學總結
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