產品經理的三件核心事項：產品設計、產品規劃、產品運營。產品經理在日常工作中需要多方面關注相關資訊渠道，積極收集產品相關資訊，以此完善產品資訊網路。定義產品切忌避免閉門造車。硬體產品經理與軟體類產品經理同樣要建立產品需求池概念，不斷蒐集各方面與產品設計相關的資訊，定期對產品需求池進行需求梳理和排序。建立需求池將不斷為產品定義和產品規劃提供源源不斷的靈感。
產品需求池中的需求**，將來自於公司的內部或外部需求。為了能夠有效將這些資訊吸收轉化，產品經理需要及時把各方面收集到的資訊轉化為需求池中對產品需求的標準描述。定期對需求池進行整理時，會有效利用起這些粗加工的需求要素。
示例：
需求池的建立主要是為了方便後期工作再次對需求梳理，需求池的條目可以根據實際產品或應用場景的需要自定義。需求池的核心目標是記錄、評估、追溯，方便需求回顧。
產品經理如何思考和構建需求池？
說到需求池，首先要了解一下什麼是需求池，對於產品新人而言，需求池听起來感覺有點蒙。需求池就是把即將要做和打算要做的事情，放到乙個池子裡面，都收納起來。需求池的作用和意義 做過的人相信很多會有這種體會。那如何建立你的需求池呢？需求描述 備註資訊 所屬範疇 需求提出人 提出時間 需求優先順序 計畫迭代版...
產品需求回顧
晚上再回到公司，想看看接下來準備要做的專案，這兩天產品需求講了8個多小時，之前沒有經歷過這樣的會議，突然有點震驚，表現的也不好。然後再想想，發覺產品經理提到的需求她們提到的東西，我都記得不多了，雖然自己有看了一部分，但是主要屬於自己理解，然後問一下組員學到的。想到這兩次會議，自己的狀態很不好。對於我...
產品需求分析
第二課需求分析 1.1體驗設計 與客戶進行溝通，了解使用者所需功能，那些功能是該客戶所要實現的重點，對其所需要的功能進行詳細的記錄，制定乙個所實現的功能模型，滿足客戶所要的需求，再對客戶進行說明功能要求所得到的體驗。1.2需求分析 採集到使用者需要的要求對其進行劃分難度實現的大小以及實現功能，並設計...