敏捷中的測試價值觀及實施方法(理論篇)

2021-10-04 10:48:37 字數 878 閱讀 2725

促進測試文化提公升/使用者需求、反饋/指導團隊質量工作

獲取和明確使用者的質量期望

建立合適的系統測試、驗收測試質量標準

完成每個迭代的驗收測試

保證質量度量結果的可視性

發現值得關注的測試切入點,持續提供質量反饋

拜訪客戶、使用者調查等活動

制定測試計畫,推廣、改進測試技術和方法

制定測試計畫模版、風險列表、常見的測試策略

探索新的測試方法、引入新測試技術

開發更有效的測試工具、持續改進自動化測試

通過缺陷根因分析獲得避免缺陷的資訊,設立規則/實踐避免缺陷的引入

自動化測試基礎設施、測試工具

推進單元測試、開發測試,盡量將測試推動到上游

建立ci框架以及基於ci的質量控制和發布規則

建立更高效的工具,持續改進自動化測試

需求、設計、**可測試性把關

建立合適的系統測試、驗收測試質量標準

定義需求/設計評審的檢查表

持續推動可測試性的提高

測試主要工作

開發做的事

測試做的事情

需求/文件/**評審√√

每次迭代的測試計畫(方案、策略)×√

使用者故事測試(驗收標準)√√

單模組的回歸測試√×

單模組的驗收測試√×

整合測試√×

系統端到端的測試(包括效能、安全、易用性、相容性、可靠性等)×√

自動化框架、工具×√

用例指令碼庫×√

看完以上發現了嗎,其實測試工程師的工作有很多,而且要求很高,這可能完全顛覆了測試工程師的這個角色,但我相信這是一種趨勢,與其稱其為測試工程師,不如說他是敏捷團隊中測試質量把關的引路人,或者叫testmaster/qamaster,而不僅僅是engineer

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1,individuals and interactions over processes and tools 人和互動重於過程和工具 2,working software over comprehensive documentation 可以工作的軟體重於易於理解的文件 3,customer co...

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