敏捷宣言1
個體和溝通
勝過流程和工具
2 可以工作的軟體
勝過詳盡的文件
3 與客戶合作
勝過合同談判
4 響應變化
勝過遵循計畫
也就是說，儘管右項有其價值，我們更重視左項的價值。
敏捷方法的12個原則
1我們最重要的目標，是通過持續不斷地及早交付有價值的軟體使客戶滿意。
2 欣然面對需求變化，即使在開發後期也一樣。善於掌控變化，幫助客戶獲得競爭優勢。
3 經常地交付可工作的軟體，相隔幾星期或一兩個月，傾向於採取較短的週期。
4 業務人員和開發人員必須相互合作，專案中的每一天都不例外。
5 激發個體的鬥志，以他們為核心搭建專案。提供他們所需的環境和支援，相信他們能夠達6 成目標。
7 不論團隊內外，傳遞資訊效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。
8 可工作的軟體是進度的首要度量標準。
9 敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和使用者要能夠共同維持其步調穩定延續。
10 對技術精益求精，對設計不斷完善，將提高敏捷能力。
11 以簡潔為本，極力減少不必要工作量。
12 最好的架構、需求和設計出自於自組織的團隊。
13 團隊定期地反思如何能提高成效，並依此調整團隊的行為。
xp的核心價值觀1
、溝通2
、簡單3
、反饋4
、勇氣5
、尊重scrum的價值觀1.
承諾–
願意對目標做出承諾
2.專注
– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去
3.開放
– scrum
把專案中的一切開放給每個人看
4.尊重
– 每個人都有他獨特的背景和經驗
5.勇氣
– 有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重
精益軟體開發七項原則1.
消除浪費。
2.建立知識。
3.推遲決策。
4.快速交付。
5.對人尊重。
6.內建質量。
7.整體優化。
規模化敏捷框架（safe）的原則1
採用經濟方面的視角
2 應用系統思維
3 假定變化，保持選項
4 在快速並同時學習的週期下增量的構建
5 根據對執行系統的客觀評估建立里程碑
6 限制進行中工作的數量並視覺化，減少每個批量中的數量，管理佇列長度
7 講究節奏，進行跨領域同步計畫
8 釋放知識工作者的內在動力
9 去掉中心化的決策制定
大規模scrum框架（less）的原則1
大規模scrum
仍是scrum。2
以少即多。
3 精益思考。
4 系統思維。
5 基於經驗型過程控制。
6 通過增加透明性來獲得對事實更準確的刻畫。
7 持續改善追求完美。
8 以客戶為中心。
9 聚焦整體產品。
10 佇列理論。
透明水晶方法的七大體系特徵：1
經常交付
2 反思改進
3 滲透式交流
4 個人安全
5 焦點
6 與專家使用者建立方便的聯絡
7 配有自動測試、配置管理和經常整合功能的技術環境
動態系統開發方法（dsdm）的基本原則1
使用者必須持續參與
2必須授予
dsdm
團隊制定決策的權力
3注重產品的經常交付
4滿足業務用途是接受交付品的主要依據
5迭代和增量式開發對得到正確的業務解決方案是必不可少的
6開發過程中的所有變化可逆
7在高層次上制定需求的基線
8 測試自始自終貫穿於開發周期之中
9所有專案涉眾間的通力合作是不可或缺的
看板開發方法的原則1
視覺化。
2 限制在製品。
3 管理流動。
敏捷建模的核心原則1
主張簡單
2 擁抱變化
3 你的第二個目標是可持續性
4 遞增的變化
5 令stakeholder投資最大化
6 有目的的建模
7 多種模型
8 高質量的工作
9 快速反饋
10 軟體是你的主要目標
11 輕裝前進
敏捷建模補充原則
12 內容比表示更重要
13 三人行必有我師
14 了解你的模型
15 了解你的工具
16 區域性調整
17 開放誠實的溝通
18 利用好人的直覺
敏捷的原則和價值觀
敏捷宣言中列出的敏捷價值觀和原則，雖然不屬於scum框架的內容，但可以幫助我們更好地理解 scrum 的起源以及為什麼要採用 scrum 敏捷原則 01 我們最重要的目標，是持續不斷地盡早交付有價值的軟體以使客戶滿意。02 擁抱需求變化，即使是在開發的後期。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。03...
敏捷開發 敏捷建模的價值觀
敏捷建模 agile modeling，am 的價值觀包括了xp的四個價值觀 溝通 簡單 反饋 勇氣，此外，還擴充套件了第五個價值觀 謙遜。敏捷開發是針對傳統的瀑布開發模式的弊端而產生的一種新的開發模式，目標是提高開發效率和響應能力。除了原則和實踐，模式也是很重要的，多研究模式及其應用可以使你更深層...
敏捷開發的核心價值觀
1，individuals and interactions over processes and tools 人和互動重於過程和工具 2，working software over comprehensive documentation 可以工作的軟體重於易於理解的文件 3，customer co...