敏捷宣言中列出的敏捷價值觀和原則，雖然不屬於scum框架的內容，但可以幫助我們更好地理解
scrum
的起源以及為什麼要採用
scrum
。敏捷原則
01、我們最重要的目標，是持續不斷地盡早交付有價值的軟體以使客戶滿意。
02、擁抱需求變化，即使是在開發的後期。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。
03、經常地交付可工作的軟體，每隔幾個星期或幾個月，傾向於採取較短的週期間隔。
04、在專案過程中，業務人員和開發人員應該每天都在一起工作。
05、以富有激情的個體為核心搭建專案，給他們提供必要的環境和支援，給予他們充分的信任，以達成目標。
06、不論團隊內外，傳遞資訊效率最高也效果最好的方式是面對面的交談。
07、可工作的軟體是進度的首要度量標準。
08、敏捷過程倡導可持續的開發。發起人、開發人員和使用者要共同維持開發的步調持續穩定。
09、堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，以不斷增強敏捷力。
10、以簡潔為本，它是極力減少不必要的工作量的藝術。
11、最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。
12、團隊定期地反思如何能更加高效，並依此調整自身的舉止行為。
敏捷價值觀
個體和互動
高於流程和工具
工作的軟體
高於詳盡的文件
客戶合作
高於合同談判
響應變化
高於遵循計畫
儘管右項有其價值，我們更重視左項的價值。
------20191203閃
敏捷方法的價值觀與原則彙編
敏捷宣言1 個體和溝通 勝過流程和工具 2 可以工作的軟體 勝過詳盡的文件 3 與客戶合作 勝過合同談判 4 響應變化 勝過遵循計畫 也就是說，儘管右項有其價值，我們更重視左項的價值。敏捷方法的12個原則 1我們最重要的目標，是通過持續不斷地及早交付有價值的軟體使客戶滿意。2 欣然面對需求變化，即使...
我對敏捷價值觀和原則的理解 待續
09年寫在的文章，現在轉過來。敏捷的價值觀如下 個體和互動 勝過 過程和工具 可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件 客戶合作 勝過 合同談判 響應變化 勝過 遵循計畫 很多人在不理解敏捷的情況下，簡單的從字面去曲解和批駁敏捷。我就從我的敏捷實踐出發談談我的感想。1 個體和互動勝過過程和工具 我認為這...
我對敏捷價值觀和原則的理解 待續
敏捷的價值觀如下 個體和互動 勝過 過程和工具 可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件 客戶合作 勝過 合同談判 響應變化 勝過 遵循計畫 很多人在不理解敏捷的情況下，簡單的從字面去曲解和批駁敏捷。我就從我的敏捷實踐出發談談我的感想。1 個體和互動勝過過程和工具 我認為這條主要是針對流程和管理上的觀念...