17[**]論大型複雜資訊系統專案管理
目前，伴隨著工業化和資訊化的深度融合，國內的資訊系統專案正在逐漸向大型化、複雜化的方向發展。大型複雜專案具有很多與一般專案不同的特徵，在諸如計畫、實施、控制等方面的管理要求很高，有關組織必須建立以過程為基礎的大型複雜專案管理體系，以保證大型複雜專案順利實施。
請以「論大型複雜資訊系統專案管理 」為題，分別從以下三個方面進行論述：
1、 簡要敘述你參加管理過的大型複雜專案資訊系統專案，包括專案的背景、發起單位、目標、專案內容、專案領域和交付的產品。
2、 結合專案管理的實際情況，就大型複雜資訊系統專案的管理從以下三個方面展開論述：
（1） 大型複雜資訊系統專案的特徵；
（2） 大型複雜資訊系統專案的計畫過程；
（3） 大型複雜資訊系統專案的實施和控制過程。
3、 請結合你所參加的大型複雜資訊系統專案管理實踐經驗，介紹你在大型複雜資訊系統專案實施過程中的實際管理過程以及採用的方法與工具。
【題目解析】論大型複雜資訊系統專案管理
目前，伴隨著工業化和資訊化的深度融合，國內的資訊系統專案正在逐漸向大型化、複雜化的方向發展。大型複雜專案具有很多與一般專案不同的特徵，在諸如計畫、實施、控制等方面的管理要求很高，有關組織必須建立以過程為基礎的大型複雜專案管理體系，以保證大型複雜專案順利實施。
請以「論大型複雜資訊系統專案管理 」為題，分別從以下三個方面進行論述：
1、 簡要敘述你參加管理過的大型複雜專案資訊系統專案，包括專案的背景、發起單位、目標、專案內容、專案領域和交付的產品。
2、 結合專案管理的實際情況，就大型複雜資訊系統專案的管理從以下三個方面展開論述：
（1） 大型複雜資訊系統專案的特徵；
（2） 大型複雜資訊系統專案的計畫過程；
（3） 大型複雜資訊系統專案的實施和控制過程。
3、 請結合你所參加的大型複雜資訊系統專案管理實踐經驗，介紹你在大型複雜資訊系統專案實施過程中的實際管理過程以及採用的方法與工具。
軟考高項 （16）論大型資訊系統專案的風險管理
16 論大型資訊系統專案的風險管理 大型資訊系統專案具有規模大 周期長 複雜度高等特點。存在較大的風險。一旦出現問題，造成的損失更是難以預料。對大型資訊系統專案進行有效的風險管理，使用合理的方法 工具。針對不同風險採取相應的防範 化解措施。及時有效地對風險進行跟蹤與控制室避免造成重要損失的必要手段。...
軟考高項 （14）論資訊系統專案的溝通管理
14 論資訊系統專案的溝通管理 在乙個資訊系統專案中存在多種干係人，他們的關注點和需求各不相同，對承建方專案經理來說，溝通管理尤為重要，專案經理應重視和加強專案的溝通管理工作，包括做好溝通管理計畫，向干係人發布專案資訊 向客戶報告專案績效，管理和協調包括客戶在內的專案干係人，以及解決專案中遇到的問題...
軟考高項 （19）論地稅資訊系統專案質量管理
19 論地稅資訊系統專案質量管理 成功的專案管理是在約定的時間 範圍 成本以及質量要求下，達到專案干係人的需要。質量管理是專案管理中非常重要的乙個方面。質量與範圍 成本和時間都是專案是否成功的關鍵標誌。請以 資訊系統專案的質量管理 為題，分別從以下三個方面進行論述 1 概要敘述你參與管理過的資訊系統...