在考試中我們也有一些萬能答法，萬金油，希望大家掌握：
1、看到有技術人員出身做專案經理就要回答在資訊系統工程中，開發和管理是
兩條不同的主線，開發人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角
色定位可能不好、沒有站在專案經理的角度管理專案，所以需要給他培訓。
2、看到身兼數職就要回答可能沒有多少時間去學習管理知識，去從事管理工作。
一人承擔兩個角色的工作，導致工作負荷過載，身心疲憊，其後果可能給全域性帶
來不利影響。
3、看到新技術，就要想到風險，接著就是應該對大家進行培訓、學習，然後監
控技術風險，或者找合適的人選從事這項工作，最後實在不行就外包。
4、看到有人對專案不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機制和方式、方法，
缺乏有效的專案績效管理機制，需要加強溝通。
5、看到變更的方面就一定是變更的三個要素：書面申請、審批和確認、跟蹤變
更過程。這三個方面缺一不可。
6、看到由客戶驗收不通過，往往需要說明驗收標準沒有得到認可或確認，沒有
驗收測試規範和方法等。
考前衝刺串講
117、只要是與人有關的問題,均可以找到溝通方面的答案。
8、看到「經過了多久，發現專案有問題」，就可以說是監控不力
9、看到「推諉扯皮等」，就可以說沒有引入監理機制或監理不到位、溝通不順
暢。看到有爭執就可以想到溝通問題，或者計畫做的不夠周到
10、看到里程碑或一些時間安排的很緊張，就說明沒有考慮到冗餘的思想
11、看到因為外部的因素導致專案的延工等就要想到可能影響變更的原因
12、看到多頭匯報的問題，就要想到專案經理許可權的問題以及溝通、衝突等問題
三從：從過程想結果、從結果知輸入、從輸入選工具。
四得：一得檔案計畫、二得成果資訊、三得變更請求、四得因素資產。
專案管理中所有計畫可能是正式的或者非正式的，非常詳細或者相當概括，基
於專案的需要以及適當的控制而定。
專案計畫最好是專案干係人都參與制定，經過評審和確認以形成專案基線，質
量管理和風險識別是全員參與。
ps:以上一些萬金油，大家在案例分析作答的時候希望能夠想到！
考前衝刺串講
12【提分秘訣一】凡是問大家「行不行？ 」、「可不可以？ 」等問
題，後面又要問你為什麼等原因。如果你看 不懂的前提下，也寫不
出原因的話，千萬不要空著，直接寫上「可以」、「行」等話述。
就可以得2-3分。 至於原因大家從原題裡找一段話，抄一下就ok 了。
—此法百試不屢，成功率為98%以上。
【提分秘訣二】如果碰到計算題不會做的，一定要把公式寫一下，
寫一下就是0.5-1分哦，一般只寫結果 得0.5-1分，只寫公式也一樣
的。反正不能空著，空著就是零，不空就有機會得分。有些人案例
掛了，也 在1分之間，真的很悲劇了丨！！
軟考筆記 資訊系統管理工程師 00
第1章 計算機硬體基礎 第2章 作業系統知識 第3章 程式語言 第4章 系統配置和方法 第5章 資料結構與演算法 第6章 多 基礎知識 第7章 網路基礎知識 第8章 資料庫技術 第9章 安全性知識 第10章 資訊系統開發的基礎知識 第11章 資訊系統開發的管理知識 第12章 資訊系統分析 第13章 ...
宿舍資訊系統管理子模組
宿舍資訊系統管理子模組 基本要求 1 使用者管理 系統分為3級使用者許可權 超級管理員可以管理宿舍樓資訊，樓中的宿舍房等資訊 普通管理員可以管理宿舍成員 普通使用者不用註冊，可以直接檢視宿舍成員的資訊。2 後台宿舍資訊管理 超級管理員可以對宿舍樓資訊 宿舍房間資訊和宿舍中的學生資訊進行增刪改查。普通...
軟考高項（資訊系統專案管理師）案例題答題技巧
軟考2020上半年的考試直接和下半年的合併了，是不是藍瘦香菇，沒事，既然考線拉長了，我們就先把準備工作做好，收藏一波答題技巧，不要只放我在收藏夾吃灰，記牢了關鍵時刻能派上用場的哦 首先案例分析題的答題技巧奉上 摘要寫法加粗樣式 1 起首句 採用哲學方法 如 題中所列觀點 現象 有可取之處，但尚存不足...