指導專案的實施
記載專案的前提假設
記載根據選擇的方案做出的決策
促進專案涉及人員的溝通
確定專案管理的內容，範圍和時間
作為度量和控制專案的基準
什麼：工作的具體內容，一定時期的工作重點
怎樣：如何完成這些工作
誰：確定具體的人員或部門
何時：各項工作的具體時間
多少：每項工作需要的經費
**：各項工作進行的管理
專案計畫要有彈性
系統性：子計畫的合理性
目標性：目標是靈魂
經濟性：技術經濟分析
確定目標和這些目標的衡量方法
選擇專案的責任人
確定專案所有的涉及人員和他們的興趣
根據對專案設計人員的分析修改目標
建立各方通訊的渠道
建立專案和策略計畫的關係
建立標準和過程
建立專案團隊組織
分析專案是目標驅動還是產品驅動
分析其他專案特徵
確定高層次的專案風險
考慮使用者有關實現方面的需求
選擇一般的生命週期方法
檢查估計的資源
確定和描述專案的產品或交付物
寫出一般性的生產流程
確定產品實列（模組）
定義理想的活動網格
考慮階段和檢查點/修改理想的活動網格
自底向上的估計
對計畫進行修改以生成可控的活動
不可再分割的計畫
識別和量化活動風險
概率危害
制定風險降低方法和緊急處理手段
在考慮風險的基礎上調整計畫和估計
確定和分配資源
在考慮資源約束的情況下修改計畫
檢查專案計畫中的質量因素
書面化並上報批准
更細層次上的計畫
SEO專案計畫過程經驗分享
seo計畫過程是seo專案中定義工作範圍，制定seo工作計畫 排定專案進度等過程組成。這個過程在seo專案中可以簡稱為seo計畫，這個過程開始後，將在專案監控過程中進行。當發現新的資訊或出現新的情況，需要在專案週期內進行變更時，就要變更計畫甚至重新製作計畫，有時還會觸發乙個或另外多個計畫過程，甚至有...
制定專案管理計畫 規劃過程組
輸入 專案章程 專案章程作為初始規劃的起點 其他過程組的輸出 包括 規劃範圍管理 規劃進度管理 規劃成本管理 規劃質量管理 規劃人力資源管理 規劃溝通管理 規劃風險管理 規劃採購管理 規劃干係人管理 建立wbs 制定進度計畫 制定預算 輸出 專案管理計畫 包括9個知識領域的子管理計畫 範圍管理計畫 ...
簡練軟考知識點整理 制定專案管理計畫過程
制定專案管理計畫是定義 準備和協調所有子計畫，並把它們集成為乙份綜合專案管理計畫的過程。本過程的主要作用是，生成乙份核心檔案，作為所有專案工作的依據。專案管理計畫確定專案的執行 監控和收尾方式，其內容會因專案的複雜程度和所在應用領域而異。編制專案管理計畫，需要整合一系列相關過程，而且要持續到專案收尾...