seo計畫過程是seo專案中定義工作範圍，制定seo工作計畫、排定專案進度等過程組成。這個過程在seo專案中可以簡稱為seo計畫，這個過程開始後，將在專案監控過程中進行。當發現新的資訊或出現新的情況，需要在專案週期內進行變更時，就要變更計畫甚至重新製作計畫，有時還會觸發乙個或另外多個計畫過程，甚至有時還會涉及到一些新的專案啟動過程。
計畫需要將很多環節進行整合，並且有很多態別，包括：
1、整體seo專案過程計畫
這一過程定義整個seo工作環節，用於將所有環節有序的組合在一起，形成整體計畫。這是專案如何執行、監控的重要資訊源。
2、周計畫，日計畫
一般專案整體計畫制定完之後，使用一周一計畫的方式進行，進行詳細定義工作內容使用日計畫。不同的工作內容或者管理風格，會使用不同的計畫。
3、專案進度計畫
這一過程把工作製作成階段，工作到達某一階段標誌進度完成百分比。進度是進行專案溝通的重要資訊，匯報給上級，與客戶溝通，與團隊成員溝通，都需要進度。
4、質量計畫
這是seo專案中的難點，質量計畫一般制定好之後，可以通用到所有seo專案中，他是監控審核工作質量的重要環節，質量計畫直接關係影響整個「監控過程」的好與壞。由於seo專案的特殊性，這方面質量審核基本上沒有參照文件，需要seo專案經理自己來量身定製，後面會重點來討論seo質量管理的內容。
5、溝通計畫
這一過程是重要過程，尤其是與客戶溝通方面尤為重要，主動將整體計畫和專案進度隨時告知客戶是很有必程式設計客棧須要的，客戶有權利知道專案工作情況，每日向客戶發乙份進度表表這操作可以增加客戶的信任度。如果溝通不當，可能會導致整個專案中途失敗，這帶來的後果是災難性的。同時與上級溝通，與成員溝通，也很有必要。
6、成本估算與預算
這乙個環節用來估算成本，按照已有的預算，來進行調整成本到乙個合理情況。
7、人力資源計畫
這一過程用於明確專案成員角色定位，職責和報告機制，是人員管理計畫。
8、組建專案團隊
這一過程用於獲取人力資源，如果專案所需人力資源不足，可以採取外包或招聘的形式補充。
9、風險監控計畫
seo專案在所有行業專案中，可以算是乙個相對風險較低的專案，會出現的風險可能有：客戶需求中斷，專案停滯，目標**故障導致優化中斷，**被搜尋引擎k站，自身團隊內部出現問題造成延期甚至停工程式設計客棧等。合理的進行客戶溝通，seo資料綜合監控，團隊工作管理等操作，可以提前發現潛在的風險苗頭，將風險控制在最低範圍。
10、風險應對計畫
此過程風險預案制定程式設計客棧環節，大型專案，提前制定相應的風險預案，可以在最短的時間內將已經出現的風險造成的損失降到最低。風險預案在前幾年的**應對自然災難帶來的損失方面做出過突出貢獻。
11、採購計畫
這個環節用於確定這個專案即將採購什麼和什麼時間採購。比如要採購一款seo工具，預算多少，時間哪日等等。
12、編制合同
在專案進行中，將各個合同或協議一同編制從中可以獲取到各種資料資訊，這些合同包括：專案合同，外包合同，採購合同、賬目或記錄，人員招聘合同等。
在這些過程中，整體seo專案計畫，周計畫是不可或缺的，工作中一定會用到的；進度計畫、質量計畫、溝通計畫，是多專案通用的環節，一次制定完成後可以應用到其他類似專案中；成本估算與預算、人力資源計畫、組建專案團隊、風險監控計畫、風險應對計畫、採購計畫、編制合同，一般只在複雜的大型專案中應用。
如圖所示：
在乙個專案專案進行過程中，不一定會應用到所有型別的計畫，了解並清晰各種計畫的型別，將會讓我們應對複雜專案時候能得心應手。
本文標題: seo專案計畫過程經驗分享
本文位址: /news/exp/44829.html
專案計畫概述及計畫過程
指導專案的實施 記載專案的前提假設 記載根據選擇的方案做出的決策 促進專案涉及人員的溝通 確定專案管理的內容，範圍和時間 作為度量和控制專案的基準 什麼 工作的具體內容，一定時期的工作重點 怎樣 如何完成這些工作 誰 確定具體的人員或部門 何時 各項工作的具體時間 多少 每項工作需要的經費 各項工作...
制定專案管理計畫 規劃過程組
輸入 專案章程 專案章程作為初始規劃的起點 其他過程組的輸出 包括 規劃範圍管理 規劃進度管理 規劃成本管理 規劃質量管理 規劃人力資源管理 規劃溝通管理 規劃風險管理 規劃採購管理 規劃干係人管理 建立wbs 制定進度計畫 制定預算 輸出 專案管理計畫 包括9個知識領域的子管理計畫 範圍管理計畫 ...
專案經驗分享
這是我經歷的第二個專案，這個專案相對於第乙個專案dzpay相對較簡單，介紹 第乙個專案名稱 dzpay。大宗商品交易，類似某寶 這次主要總結我測試billbank的一些個人經歷 測試第一要義就是要詳讀產品需求，產品需求中有哪些模組，每個模組中又有哪些子模組，每個模組以及子模組對應的需求點都要搞清楚。...