驗收可分三步驟：
1、分批次驗收業務模組並凍結
開發人員:確定測試已完成所有bug已對應，並且**無遺留問題
->測試人員:確認相關測試全部完成並且所有bug對應完畢
->設計人員：設計書修改完成並與**保持一致
->需求人員：經過確認認為符合需求
各人員驗收通過後需在驗收報告上簽字。
2、所有業務模組驗收通過後
測試人員進行所有業務的最終測試,相關人員進行最終確認。
3、提交成果物：
1）提交**、設計書、進度管理表、測試報告、部署文件；
2) 召開專案總結會議，提交專案總結、個人總結，並進行組員評測
3）完成專案資料的管理備份
專案驗收總結
第一次做這種沒有源 的專案，從開始的不知所措到最後的瞭如指掌，這對自己來說是一種很大的進步。每個人都是在不斷進步中成長起來的。經過兩次演專案，聽大佬們的經驗，自己也收穫了很多，在我們做專案，設計軟體的過程中，首先我們要把我們自己當成使用者，如果這個專案連自己都不想用，那別人就更別說了。我們每做乙個專...
專案驗收體會
最近有幸參加了兩個專案的驗收，除認識到一些明面 隱藏面做事規則外，在此對專案驗收做點筆記。專案驗收，我參加的這兩種分別是 1.直接跟甲方進行驗收，驗收時現場審核的人員都是甲方內部人員 2.另外一種是還需要請第三方，例如請第三方專家或者第三方機構幫忙驗收。驗收時需要攜帶的資料 1.專案立項時的合同 技...
專案管理 專案驗收材料
專案驗收材料 最近部門乙個專案經理要辭職，暫未有合適的接替人選，只好自己先搞了，剛好是進入到驗收階段，寫一點驗收材料的事情。作為專案經理絕對逃不過的就是對驗收材料的編寫，整理了。只要你待的公司沒有專門的售前或者售後，理論上一般都是專案經理 幹這活兒，妥妥的一名文件工程師，所以注意你這時候的角色 文件...