產品經理的職責有哪些？到底該做什麼？

產品經理通常被賦予管理及營銷特定的產品線，品牌或服務的責任。通常來講就是需要乙個負責人，乙個樞紐。這個概念在網際網路思維大行其道的現在，越來越被許多公司使用。

但是它講的好像太過書面含義高大上，跟日常工作不太貼合。

那很多人就有疑問了，產品經理究竟是幹啥的，有沒有明確的職能？其實在你所處的環境不同而有所不同，比如在一些職能沒有下放的公司，可能你在這個職位，卻幹著收集資料+競品分析+寫小作文+畫畫原型的基礎工作，許多決策權並不在你。權利集中在他人手上。你只是個副手。

也有第二種情況：會利用到你溝通能力，你的歷史經驗，產品知識，還有判斷，在開發的各個環節上，你有權利讓他們配合，有一定的決策權，如果更好一點的話，還可以寫寫產品文案。但這種一般是在網際網路行業居多。

所以根據你所處的行業、環境、城市。職能就會有所不一定。

但並不是說要做到steve jobs那樣，就是最好的產品經理了。

總的來說，在一般意義上：做pm，不管你是負責整個產品還是產品線，就跟帶孩子一樣，整個生命週期都是你來管理，他今天要穿什麼衣服，要取什麼名字，要歸屬到誰名字，他在上線前要遭受哪些教育，上線之後要採取什麼措施。都是你來負責的。

而他要做什麼，其實我很推薦新手入門可以看一下《npdp產品經理認證知識體系指南》

總而言之，產品經理的職責不外乎

根據市場———使用者，領導———老闆的需求設計產品方案調研反饋，在這個過程中————產品上市相關過程，盈利，費用，目標，各部門人員安排。這些是最直接的工作內容。

至於ui設計，互動體驗，我並不支援乙個pm過於糾結這些。在我心中，pm首先是乙個協調性樞紐，是機場的排程員。運用種種資源組合成一套連招。