內部專案會議紀要：
1、重點專案放在前邊；
2、專案的決策鏈：是合同使用者的決策鏈；守玉、石振宇、石路
3、回款節點：直接甲方的回款，+1月是我們的回款週期；
4、里程碑部分：從時間維度來說，是乙個季度內的里程碑（付款不是里程碑），
一級里程碑：合同簽訂，招標、**、上線、初步設計
二級里程碑：每乙個月或者每兩個月，具有重點工作的事項、增補合同簽訂、**商選型的確定、盈科的里程碑、對專案能夠起到決定作用的環節；
5、任務完成情況：沒有完成的任務，原因是什麼，先寫主觀原因，再寫客觀原因；是計畫定的過於樂觀了還是沒有按期執行，沒有完成的措施是什麼，採取了什麼措施還是沒有完成；在這個過程中做了哪些努力（蘊含了很多的內部和外部問題），是為了完成目標而不是為了考核；
6、一周或者兩周任務：完成的標誌和標準是什麼，（比如要寫乙個方案，啥叫完成，有可能是郵件的確定，有可能是內部兩次到三次的確認達到大家認可，比如上線確認單的簽訂）；標誌標準一定要符合流程；
7、里程碑列完之後編乙個號，下邊的任務是服務於哪乙個里程碑的，標記出來，達到每一項工作都是有意義並服務於里程碑的；
8、任務完成情況，已完成是按照時間點完成還是超期完成
9、一周兩周任務，負責人在前，參與人在後，不是乙個人來做的；服務於上邊的哪乙個里程碑、達成的目的是什麼，時間點；把一周達到的結果明確出來，把兩周要達到的結果明確出來；
10、需要上級人員協調的事情，需要劃分邊界；上級協助的事情之前，需要寫出準備工作。內容太多可以以附件形式展示；
11、通過這個會，領導想看到工作任務的明確，需要協調的事情，有沒有領導幫助大家完成的目標，所以專案一定要清晰可量化，但是內容不要太複雜；
13、成本管理，內部兩周會就不用提了；
如何有效匯報專案
步驟 要求 第一步 目標可量化 目標清晰 第二步 工作可分解 粒度適當 第三步 方案可落地 方案可行 第四步 風險可控制 風險不影響大目標 第五步 進展可跟蹤 有階段成果 1 目標可量化 首先要明確專案目標，有兩個關鍵點 一是和大團隊的整體目標是一致的，二是需要可量化 可衡量。2 工作可分解 要達成...
專案管理之專案匯報總結
專案匯報是專案實施過程中到達某一節點時，專案經理將專案的開發成果給使用者展示介紹，防止專案開發方向與客戶期望方向不符，以及推動專案上線執行的關鍵環節，所以專案匯報的效果對專案的進展方向 推進速度有很重要的影響。所以，在專案匯報之前一定要準備充分，理清匯報內容與思路。下面就一般專案匯報的主要準備工作做...
專案經理如何向上匯報？
工作匯報是我們工作中常見的一種溝通方式，必不可少那麼我們就需要把這一環節做好，給領導留下好的印象，同時給自己增加更多的機會。我們在想如何做匯報時需要思考乙個問題 我們為什麼要做工作匯報？能給領導或者給我們帶來什麼好處？只有挖掘到這兩個問題的背後含義，我們才能夠做好向上匯報。工作匯報通常有2點作用 1...