今天跟人交流，聽到這個觀點，突然有點點感悟。之前再定戰略，總覺得要多巨集大，否則怎麼能稱之為「戰略」。
今天這個說法讓我有了更進一步的認知。
二、戰略，需要目標和能力的動態平衡
光有目標，還需要制定方案，評估自身能力而制定的方案。
比如前面所說的要賺個100萬，要開始規劃。比如:
第一年，剛從學校畢業，重點是學習業務知識，目標年收入是8萬。
第二年，通過能力提公升，能夠當個小主管，年收入達到12萬。
第三年，目標當上副經理，年收入能達到20萬。
第四年，目標當上經理，年收入達到26萬。
第五年，目標當上總監，年收入達到35萬。
只要有了目標，去鍛鍊每年達到目標所需能力，戰略自然就能實現。
三、每個階段需要當下經過努力可達
從前面的拆分來看，每個階段的提公升都是可達的，屬於一步一步腳踏實地的提公升，這樣的規劃，有個目標就有前進的方向。
總結：戰略實現的每一步需要和能力匹配的目標。每個小戰略的實現，最終帶來大戰略的實現。
特徵匹配和目標識別
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