對於製造型企業而言，計畫和排程並不是那麼簡單的事。有了需要生產的產品、要發貨的物品、要核算的庫存、計畫好的員工以及其他要控制的生產元件，您可能會想知道，您如何才能確切地控制生產的計畫方面。這就是總體規劃發揮作用的地方。綜合計畫是一種技術，用於調整生產，以適應需求的起伏。
aps生產排產軟體了解總體計畫的戰略目標對於你的生產運作來說是非常重要的。所以，接下來我們一起來了解一下總體規劃的戰略目標四個方面的內容：
一、確定資源：總體規劃的第乙個目標是確定您的資源在18個月左右的短期內。資源將包括工人人數、可用的機器總時數和手頭的原材料數量。還有其他資源，可能包括包裝材料、所需工具和正在進行中的產品。
二、專案需求：計算短期內需求的單位數量。首先，您需要在一段時間內根據上一年度的需求進行計算。如果你沒有前一年的資料，利用行業平均值並根據你的市場份額來分配它們。需要提及的是，在**、特別定價和廣告宣傳活動中，要想出乙個需求估計值，這是很重要的，這對於總體規劃是至關重要的。
三、計算能力：計算能力的總體目標應是總體規劃過程中的乙個優先事項。重要的是，看看在給定的時間內（一天、一周、乙個月等）可以生產的單位數量。這將是你目前的能力。此數字基於每個員工過去的生產力，並根據您當前的員工人數進行調整。
四、調整能力以滿足需求：如果需求與產能不符，你需要決定增加產能。您可能需要更多的資源，如員工和裝置。你可能需要提高每個員工的生產力，或者你可能需要更多的原材料。檢查您能夠改進和增加滿足能力的領域。
aps生產排產軟體aps生產排產軟體已經成為現代製造業務的必備軟體，這是由於客戶對產品組合的增加和快速交貨的需求，加上成本下降的壓力。aps生產排產軟體可以與erp/mrp軟體快速整合，以填補這些系統缺乏規劃和排程靈活性和準確性的空白。aps生產排產軟體幫助規劃師節省時間，同時在更新不斷變化的優先順序、生產計畫和庫存計畫方面提供更大的靈活性。
(1)建立優化的計畫，平衡生產效率和交付效能。
(2)最大限度地利用瓶頸資源增加收入。
(3)使**與需求同步，以減少庫存。
(4)提供全公司範圍內的可見性能力。
(5)啟用場景資料驅動決策。
aps生產排產軟體的實施將把您的生產業務提公升到生產效率的下乙個層次，利用您在erp中已經擁有的運算元據。
安達發是貼心的合作夥伴，專案只是開始，更會陪伴企業一起成長，提供定期的業務諮詢和拜訪服務，從容應對企業的業務增長和需求變化。
aps生產排產軟體實現管理透明化，通過對生產流程和管理的不斷規範和優化，使企業的管理水平不斷提公升，從而提高企業的服務水平和客戶滿意度，也為企業贏得良好的信譽和形象。
aps生產排產軟體改變層級 企業戰略發展的四個層級，老闆必看
今天給大家分享一下有關企業戰略發展的四個層級。隨著商業環境和消費環境的變化，企業的戰略層級也要隨之做出適當的調整，從而適應這些外部環境的變化。北大總裁班 第乙個戰略層級，產品戰略。每乙個企業都希望提供優質的產品或者服務給我們的消費者。我們通過產品線的不斷擴張 通過產品功能的講解 通過產品的營銷來獲得...
四個適用於企業的採購策略
很多企業主通常需要身兼多職，各種各樣的需求 人員配備，財務，庫存管理，市場營銷和客戶服務 迅速消耗了他們的時間 精力和日常運營。所以，採購往往是事後才考慮的事情 而這應該從戰略上進行。企業用於採購投入物佔銷售收入的45 65 因此，應將採購視為降低成本和提高效率的可行機會。有關企業購買行為的研究表明...
企業最常見的四個資料問題
1.資料不一致 由於企業內資料存在不一致，導致企業大量浪費時間，金錢和人力。花費時間和精力用於判斷企業內乙個客戶的真正位址或者其他基礎資訊到底是什麼，並不能增加企業的收入，恰恰相反，沒有乙個好的儲存機制用來儲存比對過的客戶資料，這種一致性處理資料的過程常常會發生多次。2.資料冗餘 大多數企業沒有專業...