老有企業it部門的人問我以下問題：
1、企業it人的職業發展該到**
2、雲計算saas時代企業it部門是否會被取消
3、移動時代要不要自己建立研發中心
4、網際網路營銷/電商/客戶關係社群是it部門職責還是業務部門職責
5、大資料該怎麼做
所以我說道說道
一、企業it部門的專業it人
1、桌面運維、辦公裝置維護、內網運維、桌面安全和內網安全。有更繁瑣的，叫來系統提供商解決
2、伺服器運維、外網運維、伺服器端安全。有更複雜的，叫來系統提供商解決
3、系統軟體、系統中介軟體、資料庫運維：配置變更、監控、備份。有更複雜的遷移、拆分合併、故障轉移與恢復、異常診斷、效能優化，找系統提供商的運維支援團隊
4、辦公系統（oa、im、郵箱、內網門戶）管理：許可權管理、基礎應用引數配置管理、流程配置管理、日常應用支援
5、應用系統（crm、hr、財務、erp）管理：許可權管理、基礎應用引數配置管理、流程配置管理、日常應用支援
6、開發：複雜流程配置、個性化ui配置、資料匯出、簡單報表製作、簡單查詢製作。更複雜的流程配置、更個性要求的ui、更複雜的資料匯入匯出、更複雜的報表，由系統提供商開發團隊來做
乙個企業的基層it人分工，常見的一般也就這6類。
企業官網一般也由企業it部門負責採購、日常運維，但企業官網的內容一般會由市場部來日常填充更新內容。如果企業官網有互動部門，也一般會由客服部門負責運營。如果企業官網有業務網上承接功能，那麼會直接和內部業務系統打通。
有的企業是直接在天貓上開店，都由銷售部直接開了，無須企業it部門管，只有天貓**要和內部erp對接，才會麻煩企業it部門。對於在網際網路上搞營銷推廣，一般都市場部直接在網上做了，和企業it部門無關。
還有的企業是自己既做天貓官方***，也做自己的官網**，這時候往往由企業it部門根據銷售部需求進行採購，把官網**當做乙個應用系統採購、運維即可。
不過現在微店越來越流行、免費、直接註冊使用、免it運維，所以微店也是銷售部門直接註冊直接開幹，不找企業it部門。
現在企業內部應用系統也開始saas化了，想想企業it部門還是要採購選型繳費、系統許可權管理、配置變更、日常應用支援，甚至還仍然要做新人系統培訓、整合打通對接、資料匯入匯出、查詢報表製作。（怎麼覺得這些事這麼幾雞肋啊，食之無味棄之可惜）
二、it經理
it經理的能力要求模型和it專業崗位人又很大不同。說明啊，你需要轉型，而無法線性成長公升級。
it經理的能力要求是：
1、專業要求：業務流程管理能力、需求管理能力
2、專案要求：目標管理能力、專案採購選型管理能力、專案實施pdca管理能力
這樣看，it經理的專業要求和基層it人的專業要求就不一樣，it經理的專業能力更貼近業務。
三、it總監
大家會發現，每乙個職業台階，能力要求模型重心都不一樣。有的人能轉型成功，有的人就不適合，所以有的人的職業生涯就停滯了。
it總監的能力要求：
1、向上管理：向上獲得支援的能力與技巧、向上匯報能力與技巧
2、跨部門管理：跨部門獲得支援、資源整合、協同推進能力
3、部門內管理：部門內各team協作
這樣看it總監，更多的需要上下左右的來協調、整合資源。
四、cio
cio的能力要求：
1、戰略規劃、創新突破
2、it部門領導、激勵
3、業界資源整合與合作
乙個it部門，這些人要跟著你怎麼吃肉、往**發展、如何做出成績成就，這是很關鍵的事。
作為企業it部門，更多的採購業界的系統，所以本質上是整合業界資源來為自己企業辦事。所以對於cio來說一定要開拓業界資源，與更多人跨界連線、合作創新。
在雲計算saas時代、在網際網路營銷電商**時代，企業it部門的價值到底多重要？
五、高階：cio轉型為cdo
我過去講過，cio，首席資訊官。但，資訊->資料->知識，只有這樣層層轉換才有核心價值。
企業it部門目前採購的it系統，更多的還是在通過應用功能來收集業務資訊、沉澱業務資料。
所以我們需要高階到知識：
1、資料收集：現在有it系統、ugc社群系統、感測器、業界資料爬蟲、產業鏈上下游資料整合、外部資料購買（合作）
2、資料處理：主資料規範、etl清洗、資料倉儲、大資料技術平台
3、資料展示：業務模型、資料探勘演算法與引擎
4、資料分析：資料分析、資料展示
所以企業it部門要為新價值時代的到來而做好準備，轉型為企業資料部，cio轉型成為cdo。
企業it團隊，需要圍繞資料，進行新職能人員招聘、資料團隊組建、資料分析工作開展。
能到cio位置的，都是經過it基層人、it經理、it總監，乙個個階段不斷轉型過來的。希望在cdo發展，也能擁抱大時代，成功轉型。
近水繞遠山 芳草連著天邊長 人間竟是處處峰迴路轉。
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IT經理 IT總監 CIO的區別
老有企業it部門的人問我以下問題 1 企業it人的職業發展該到 2 雲計算saas時代企業it部門是否會被取消 3 移動時代要不要自己建立研發中心 4 網際網路營銷 電商 客戶關係社群是it部門職責還是業務部門職責 5 大資料該怎麼做 所以我說道說道 一 企業it部門的專業it人 1 桌面運維 辦公...
經理與總監的區別
經理是帶著幾個人做事，事必躬親，屬於過程管理的小領導。優秀的經理在某一方面有過人的能力，處理的工作僅限於本專業以內，相對簡單。總監是指揮幾個人做事，不必樣樣身體力行，屬於目標管理 過程管理的小領導。優秀的總監不必對某一方面特別擅長，但要熟悉工作相關的方方面面。除了專案本身，與經理職位最大的不同是 總...
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