專案經理和專案總監的最佳搭配是「強專案經理、弱專案總監」。
弱專案總監如何指導強專案經理呢？最牛的團隊配置並不是乙個很強的武將帶領n個普通武將。過剛易折。
專案經理是個矛盾體，一方面必須照顧公司利益，另一方面必須滿足顧客需求。顧客需求與公司利益常常存在根本衝突，在商務主導的專案中表現更為明顯。
弱專案總監是靈活性弱，比如違背流程甚至合同以滿足顧客需求，「弱」的核心體現是權變能力不足，同時流程、規則意識強。強專案經理是指靈活性強，目標導向強，流程、規則意識弱。「強專案經理+弱專案總監」能最充分適應專案管理的矛盾體特徵，更利於專案集群的有效管理。
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
IT專案經理
專案經理是具體 專案工作的管理者，他們在工作中不斷提公升自己的領導才華，同時該職業又是乙個權利與責任並存的 職業，他們主要對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述，對專案組成部分或模組進行完整系統設計，聯絡專案相關單 位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告...
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...