最近朋友圈上被cto的故事刷的滿屏都是，著實又火了一次。
你我都不是吃瓜群眾，這事不同角色不同的利益點，肯定態度不一樣。作為乙個技術老司機，今天和大夥談談這三個角色到底有啥不同。
程式設計師，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫碼農的階段。這個角色職責是把需求或產品實現為使用者可用的軟體產品。
此職位為執行級別。另外因為經驗較少，一般需要求助別人，或與別人一起完（ban）成（zhuan）乙個任務。
此階段大概要經歷3年，程式設計師的職責如下：
1、負責公司運營系統的設計與開發工作
2、運營資料處理和分析
高階程式設計師學名工程師。到了這個level，英文名可改叫做engineer或developer。此時你的功力開始增強，這與你平時的積累努力是分不開的，祝賀你～
此時的你不僅可以完成任務，開始注重**的質量，能夠寫出工業級的**。
你的經驗可勝任模組級的系統設計，承擔完成較為複雜的技術，能有效的自我管理，有幫助別人快速解決問題（trouble shooting）的能力。
此階段你需要經歷到7、8年左右的體驗，中間要經歷一段深刻自我歷練的過程。
有時給人致命一擊其實是心裡的小蟊賊。一般人在5年前後遇到乙個門檻，碰到天花板+彷徨期，或者你打心眼裡不在喜歡程式設計，可嘗試轉為其它角色，如產品經理，售前售後支援等崗位，也不失為好選擇。
當我們熬過這段兒，就會「山隨平野盡，江入大荒流「，漸入佳境矣。
高階程式設計師定義軟體功能、做開發計畫推進和管理。可以帶幾個個幫手把產品規劃的功能實現，你是團隊中的」大手「，遇到難題也是你親自攻艱克難。
所以，乙個高階程式設計師，他的職責很清晰：
1、負責產品核心複雜功能的方案設計、編碼實現
2、負責疑難bug分析診斷、攻關解決
到了架構師級別，想必你已經學會降龍十八掌，可登堂入世，成為一位準（lao）專（you）家（tiao）。
我們大喊聲：「單打獨鬥，老衲誰也不懼！「，遂開始領導一眾技術高手，指點武功，來設計和完成乙個系統，大多是分布式，高併發的系統架構平台。
架構師的任務是為公司產品的業務問題提供高質量技術解決方案。可能每條產品線都設定了架構師，也可能多條生產品線的的後端是由乙個架構師設計的平台提供。
通過上面架構師的部分成果，總結其職責如下：
1、需求分析：「知彼」有時比「知已」還重要。管理市場，產品等的需求，確立關鍵需求。堅持技術上的優秀與需求的願景統一，提公升技術負債意識，提供技術選項，風險預判，工期等解決方案。
2、架構設計：在產品功能中抽取中非功能的需求，由關鍵需求變成概念型架構。列出功能樹，分層治之，如使用者介面層、系統互動層，資料管理層。達成高擴充套件，高可用，高效能，高安全，易運維，易部署，易接入等能力。
3、功能設計與實現：對架構設計的底層**級別實現。如公共核心類，介面實現，應用發現規則、介面變更等。
人生就是不斷上公升的過程，你已經到達經理的層次了。如今的你，需要不斷提高領導力，需要定期召開團隊會議討論問題。
首先我們要更加自信，在工作中顯示自己的功力，給講話增添力量。如：「本次專案雖然有很大的困難，我們也需苦戰到底。當然示先垂範，身先士卒，方能成功！」
你需要和大家站在一起，因為人們也都有解決問題的能力，更需要有以下的能力與責任：
1、任務管理：開發工作量評估、定立開發流程、分配和追蹤開發任務
2、質量管理：**review、開發風險判斷/報告/協調解決
3、效率提公升：**底層研發和培訓、最佳**實踐規範總結與推廣、自動化生產工具、自動化部署工具
4、技術能力提公升：招聘面試、試題主擬、新人指導、專案覆盤與改進
如果乙個研發團隊超過20人，有多條產品線或業務量很大，這時已經有多個技術經理在負責每個業務，這時需要一位技術總監。
技術總監的職責：
1、組建平台研發部，與架構師共建軟體公共平台，方便各條產品業務線研發。
2、通過技術平台、通過高一層的職權，管理和協調公司各個部門與本部門各條線。現在每個產品線都應該有合格的技術經理和高階程式設計師。
首席技術官，英文名chief technology officer。是與ceo、coo、cfo同級的領導者，是技術和業務融合的領袖。
國內與國外對cto的定義有些許不同。
美國對cto的職責是設計公司三年內的產品和服務的技術發展方向，較少參與技術團隊的日常管理和專案管理事務。基本是前瞻性的策略思維，比如google的謝爾蓋.布林一直保持對技術方向的敏銳，比如無人駕駛汽車，人工智慧等走向。
在國內，cto大部分則偏重於研發管理，相當於技術總監的plus版。它相當於美國網際網路公司常設的工程師副總裁+cto的工作並集。但總體事情比美國的cto層次低，大部分cto的是領導技術團隊開發各類產品，解決技術問題，管理不同的專案，排期交付。還有一部分的職能類似於架構師或總工程師，作為技術側的權威，為下一步的發展方向 做研究**，為ceo提供建設型決定參考。
cto的職責如下列表：
上面為大家描繪網際網路技術團隊的角色區分，我們一起來做乙個小結：
cto做的事情，是商業、產品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統管，公司的技術研發方向與重點商業化的結果負責，激勵員工，營造工程師文化。
而技術總監主要是協調團隊內部各個資源，引入工具，和方法提公升工作效率。
技術經理角色相對具體，績效考核，產品落地，執行優勝劣汰的規則。
正像《少有人走的路》，每個人的成長路徑都不同，但無一不是興趣與使命驅動——無論你是程式設計師，技術經理，還是在cto的角色。大家一起發揮潛力，去迎接不期而遇的挑戰與勝利後的曼妙風光。
創業公司CTO 技術總監的崗位職責及任職要求
首發於fxm5547的部落格 工作職責 戰略規劃 高度理解公司的發展戰略，全面負責公司各平台系統的技術方向研究和總體規劃，全面負責公司技術層面的所有管理工作 技術規劃 結合業務發展需求和系統現狀，制定技術發展戰略 對系統架構發展進行規劃 組織制定和實施重大技術決策和方案 保障業務 最大程度支撐公司產...
專案經理和技術經理的區別
一 關於專案經理 在沒有真正進入軟體行業之前，對於系統整合方面的專案還是有些心得的，有種乙個人事無鉅細的帶一票人打江山的感覺。專案合同要負責 專案具體需求要負責 專案人員分配要負責 專案實施要指揮.管理心態，是關鍵 不懂技術，可以 不懂全域性，不可以。就像下棋一樣，單兵作戰能力遠及不上團隊作戰能力，...
CTO和技術副總裁應該如何分工？誰才是技術領導者？
elaine chen是conceptspring的創始人兼常務董事，conceptspring的遠景是建立產品戰略 創造創新管理流程 制定積極並可實現的計畫。同時，她還是麻省理工斯隆管理學院的高階講師。elaine分享了她的博文 cto vs vp engineering what s the d...