我就是這樣乙個不懂技術的產品經理。我沒有獲得電腦科學、電子工程或任何相關的學位，但是我一直在科技領域工作。當我在很多年前跳到我的第乙個產品管理崗位上時，我的頭有點大。除了要與軟體開發人員打交道，我還要與運營、銷售、營銷和技術專案管理部門的人員密切合作。
在經過很多辛勤的工作和飽受打擊的辯論後，我最終學會了如何領導團隊。但現在回頭看看，這條路走得並不容易，沒有任何指南可供參考。那麼，你應該如何在沒有技術背景的情況下獲得技術團隊的信任呢？
對我來說，我是在經歷了很多的試驗和錯誤之後才真正得到了團隊的認可和信任。我橫跨了營銷、銷售（他們告訴我他們需要什麼東西才能賣掉產品）和技術（我需要說服他們去構建它）部門。技術人員最不想聽到的一句話是：「你需要這樣做，因為營銷人員這麼說的。」我這樣嘗試過，但失敗了。這完全不是建立乙個橋梁和激勵團隊的最佳方式。
在我主持的會議中，我與整個團隊就產品路線圖展開了很多辯論。我花了很多時間去描述功能，以及我認為應該怎麼去構建它們。我全力投入到這個漫長的戰鬥中。
技術團隊總是會反問我：「我們為什麼要這麼做？」或者說，「這不是正確的方法。」
一天早晨，在我駕車前往辦公室的途中，一切都變得清晰了。我突然領悟到，我的工作不是告訴工程師他們該怎麼做他們的工作，我的工作是解釋為什麼路線圖中的功能是適合客戶和業務的。我不是乙個技術專家，但我是乙個可以描述產品願景，並解釋為什麼我要求的功能很重要的商業人員。從那時起，一切都開始變得有意義了。
產品管理仍然是乙個學徒般的工作，你在工作中需要不斷學習。這裡我總結了一些在我工作中有作用的幾件事，如果你是乙個領導產品團隊的非技術產品經理，在工作中這幾點可能會派上用場：
成為客戶和市場你必須要比團隊裡（甚至是公司裡）的任何人都更加了解客戶、市場和業務。產品團隊希望得到啟發，並知道他們正在從事的工作對客戶有影響，並最終對業務有影響。對我來說，這是贏得團隊的關鍵。
我記得在一次會議中，我列出了商業理由，以及我提出的功能和要求可能帶來的財務影響。在那次會議中，整個團隊都很投入，他們積極提問，想更多地了解我是否真的認為銷售人員能夠賣掉它。作為產品經理，你的第乙個責任是成為客戶和市場的倡導者。
技術上好奇在一家技術公司，嘗試了解開發團隊正在做的工作的所有技術細節會是一項很艱鉅的任務。但是，只要我能夠更多地向開發人員提問，並真誠地傾聽和學習，我就能更好地了解和代表他們的觀點。真正地去努力了解他們每天都在做了什麼，他們都面臨哪些障礙，建立相互的信任和尊重。當他們看到我在學習技術這件事上真正有感興趣時，我們之間就會建立起一種強有力的關係。
領導信心信心不是傲慢。信心來自於激情和對客戶、產品和團隊的深刻理解。信心得之不易，也不會是從天而降。但是當你能夠掌握「為什麼」和「怎麼做」的時候，它可以隨著時間的推移逐漸積累。你也可以通過連續的勝利來證明團隊正在朝著長期的勝利前進，從而建立自己的信心。
我依稀記得在季度業務規劃會上介紹我們的產品計畫和產品路線圖時，我信心十足，因為該計畫是建立在以客戶為中心的戰略基礎上的，團隊也取得了眾多財富500強客戶的勝利，大家都倍受鼓舞。
作為乙個不懂技術的產品經理，領導乙個產品團隊是世界上最好的工作之一，但卻不是最容易掌握的工作之一。
每乙個產品經理都會發現他或她自己的道路。對我來說，成為客戶冠軍、市場大師，並與不同團隊建立信任是非常值得的努力。
作為乙個非技術產品經理，你在成功地領導你的產品團隊嗎？
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前言 做乙個快樂的產品經理 產品需求不僅僅是需求，更是乙個藝術 產品推進不僅僅是過程，更是一種享受 觀點 讓快樂源於心中 讓我們都做乙個快樂的產品經理 1 需求篇 產品需求，歸結為需求工程 如果我們把這個事情當藝術來追求，豈不美哉。一 產品需求角色分析 基於需求發起方 基於需求物件方 基於需求執行方...