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前言：做乙個快樂的產品經理
產品需求不僅僅是需求，更是乙個藝術
產品推進不僅僅是過程，更是一種享受
觀點：讓快樂源於心中
讓我們都做乙個快樂的產品經理
1、需求篇
產品需求，歸結為需求工程；如果我們把這個事情當藝術來追求，豈不美哉。
一、產品需求角色分析
基於需求發起方；
基於需求物件方；
基於需求執行方；
二、產品需求物件分析
基於對市場的需求；
基於對使用者的需求；
基於對系統的需求；
三、產品需求的綜合分析
要做什麼？
可做不可做？
要做到啥樣？
時間、投入多少?
風險、回報各佔比例？
2、文件篇
產品文件，說白了就是寫需求。
一、關於寫文件的八項思路
合理的建立全域性觀，把握整體框架；
合理的建立業務模型；
合理的拆分系統需求；
合理的預留系統擴充套件；
合理的處理好業務流、資訊流、以及資料流；
合理的遵從：業務原理（邏輯）——>系統實現原理（邏輯），然後細分到-模組實現原理（邏輯）、具體到-頁面交行原理（邏輯）；
合理的編排需求的優先順序次序；
合理的做好需求被ko掉的準備。
二、關於寫文件的十點注意
寫文件，一定不要拘泥於工具，在於思路；但用好工具，會使你的需求加速；
寫文件，一定先定義流程，後定義互動原型，原型僅是需求互動的載體；
寫文件，一定要劃分好優先前後級，核心的、主要的需求先走，其他的可以緩後；
寫文件，一定要基於可開發，不能天馬行空；
寫文件，一定要規範，目錄、層級都清晰，寫出來是別人要看的；
寫文件，一定要清晰明了，不在於是否寫的多，在於是否真正說明了問題；
寫文件，一定要學習競爭者的長處，可以把好的東西借鑑過來，吸引精華；
寫文件，一定要落實到每個細節，需求都不完善，產品何來完善；
寫文件，一定要自己多看，自己給自己找茬，把問題止步於自己；
寫文件，一定要注意版本管理，並做好版本修訂工作。
3、推進篇
特別對網際網路的產品來說，產品並不是決定產品成功的唯一因素，但是，產品的推動是促進產品成成功的 重要因素。
一、關於產品推進的六點理解
乙個沒有產品管理的產品，它將沒有生命力；
乙個產品不推進的產品，它將不會取得成功；
乙個產品自己不用的產品，它更不為使用者接受；
為什麼我們要推進產品，因為希望產品變好；
為什麼我們要推進產品，因為產品需要我們推進；
為什麼我們要推進產品，因為希望與產品共同成長。
產品要做的是溝通不是駁倒
要讓人信服，不是讓人屈服
如何做乙個合格的產品經理
李明遠 成為一名產品經理需要很多優秀的特質，但不是說具備哪些特質就可以成為一名優秀的產品經理。產品經理有彼此不同的特質。當然，整個群體也有一些共通性。尊重使用者 每個人都把尊重使用者掛在嘴邊，但真正做到的人少之又少。太多的產品經理是在替使用者做選擇，已經不再是尊重使用者，而是以自我為中心。反思能力 ...
如何做乙個快樂的人
人，要做乙個明白人。所謂明白人，既能努力改變環境，更能努力改變心境。改變環境靠聰明，改變心境靠智慧型。智慧型的人能悟出人生真諦，把握生活方向，知道自己的根本追求，不會為了一點瑣事而惱。開心的前提是愛心。所謂愛心，可理解為乙個人要有愛人之善心，也可理解為人要愛自己的心。通過修身養性，純潔心靈，隨時調控...
如何做乙個快樂的人
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