拋棄從事20年之久的家具oem之路並非易事，想讓家具設計從被動服務於銷售變為主動引導銷售也很困難，而美克美家全都做到了。美克美家的智慧型製造之路從提公升產品品質入手，以引發管理變革為昇華，一切的核心都是——客戶。
方案概要：
2023年，美克家居攜手ibm進行美克美家智慧型製造的改造專案，美克家居的智慧型製造改造，其初衷是為了提公升產品品質、強化成本管理、不斷提高生產效率，並改善產品的交付週期。
基於以上改造目標，ibm為美克美家設定了「兩步走」的方案：第一步，實現大規模定製（mc），通過業務模式創新來應對整個行業的定製化趨勢；第二步，工廠自動化（fa），在mc模式的基礎上利用自動化實現製造系統創新。因此，美克家居的智慧型製造專案全稱叫做「mc+fa資訊化整合專案」。
由於家具製造行業的特點使然，美克美家智慧型工廠的目標是從生產排程、廠間物流到產品加工全部實現精準的自動化。值得一提的，由於實木家具需要確保原材料無缺陷，尤其是針對實木家具製造中的雕花等複雜工藝，需要通過高效的自動化裝置自動識別原材料的缺陷，並在裁切的時候避開，做所有成品不返修，並保證生產質量和生產效率。此外，廠間物流則通過a**（自動引導運輸車）和r**（有軌制導車輛）智慧型物流運輸，從倉庫到加工單元，所有的物料都不會落地，自動派送到倉庫。
在具體規劃上，ibm從五個維度將美克美家打造成乙個無縫整合的智慧型工廠：
利用機械人等智慧型裝置提高勞動生產率，降低對人力需求的依賴；
在生產環節引入了自動化生產線，包括包裝線、柔性的組裝線，來適應未來越來越多的大規模定製與個性化定製的需求；
通過自動化倉庫管理系統（wms）和工廠的自動化物流運輸系統實現高效精準的廠內自動化物流輸送。這個層面還包括自動化系統，自動建立生產任務分配，上對自動化系統的銜接，下對自動化物流的銜接，來做自動化生產。
智慧型計畫協調系統。通過erp和高階生產規劃及排程系統(aps)，能將接受的銷售訂單自動轉化為廠內生產需求，再將生產需求分解成具體零部件的生產任務，通過mass系統和wms系統來自動完成生產。
智慧型設計。通過將設計數位化，把erp系統和生產執行系統整合起來。
美克美家表示，從試執行的工廠單元情況來看，改造之後的人工效率提高了一倍，產能翻番。預計交付週期將從行業平均的120天縮短至35天。
原文發布時間為：2023年6月14日
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