乙個產品從無到有再到使用者手上基本都可分為3個大階段。
第一階段：一定要想清楚產品做什麼。給b端使用者還是c端使用者，做工具型的還是內容型的，做交易還是做平台。主要使用者是誰，要解決ta們什麼痛點，這些痛點又是在什麼樣的場景下產生，用什麼樣的解決方案可行，跟現有的解決方案相比有何競爭力。
eg：之前有過乙個詩詞專案，一款拍照配詩工具，主要使用者為有詩詞情懷的人，幫他們在一些特定的想要分享表達的場景中篩選出應景的詩詞，製作出有意蘊的。第二階段：用最高效的方法、最舒服的協作將產品做出來。這期間包括原型評審、立項啟動、敏捷開發等，解決方案務必得到整個專案組的一致認可，小版本迭代更新，所謂「天下武功，唯快不破」。比起社交的「黃油相機」，保留文書處理、元素新增等功能，提供更豐富的詩詞資料內容，比起詩詞收錄「西窗燭」，我們提供更細化的標籤維度與篩選機制，將詩詞與完美結合。
第三階段：將產品推出去。這個無用多說，產品做到一定程度後都是為了盈利，只有上線後才能獲取流量，才有機會將流量轉化成有價值的使用者，才能從使用者身上獲取收入實現盈利。
當篩選完產品概念覺得它能產生使用者價值和商業價值時，就該進一步收集更多的相關需求，收集的方法很多，包括產品規劃前期確定產品方向是什麼的「使用者訪談」，專案早期產品功能優先順序的「調查問卷」，專案實施過程中驗證需求實現方案的「可用性測試」，以及產品上線後迭代優化依據的「資料分析」。此部分先說明使用者訪談和調查問卷，可用性測試和資料分析後文再提及。
功能管理及mvp的確定
從調研到設計
寫前準備 1 3 整理資料 用熟悉產品熟悉行業熟悉競品的思路把玩產品和查詢資料，等到的資訊將更廣泛 正文 一 產品概述 1 體驗環境 2 產品的簡介說明 3 產品定位 為誰提供什麼樣的服務或功能，解決使用者的什麼需求 4 使用者需求分析 a 使用者是誰 誰 搞清楚到底哪些人是產品的目標使用者 b 使...
從零到壹，快速產品設計流程步驟
你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。賈伯斯 近期帶著產品團隊在負責新的產品規劃，新的產品線就意味著新的商業模式探索，藉此機會...
從需求到設計
從需求到設計分為 需求 分析 設計三個步驟。1 需求收集和整理階段 盡量詳盡的收集客戶的需求，把複雜的業務化成業務流程圖。需求整理就是把需求按客戶的業務模組進行整理，分模組把需求按業務邏輯整理一遍，去除雜質 規整業務 履順業務流程。2 需求分析 分析整理好的業務需求，把握業務的資料流，畫出業務流和資...