這些年來企業資訊化取得了巨大的進步。但縱觀諸多企業，取得令人滿意的企業管理資訊化案例卻少之又少。「上erp找死，不上erp等死」雖然是前些年就提出來的觀點，到現在企業資訊化仍沒有走這個魔咒。根本原因分析是企業管理本身的複雜性和軟體從業者的問題。
企業管理的複雜性是不言而喻的，而不同企業之間的管理差異就更為離譜。市場上企業管理軟體的從業人員大半都不懂什麼是企業管理，為什麼要做企業資訊化？進而導致了眾多企業在資訊化的鯉躍龍門時被擋在了門外，更有甚者企業經營一蹶不振。這就是很多企業談「資訊化」色變的原因。
但面對如今大資料、雲計算時代的到來，企業資訊化不得不推上日程。怎麼做才能讓企業和平穩定的邁入企業資訊化的門檻？對的選擇才是成功的開始。銳捷網路在企業資訊化領域有著豐富的經驗，為多種行業不同場景的資訊化場景實際操刀，提出的對應的解決方案能夠全域性掌握核心業務執行狀態；切合運維工作場景，規範服務流程，提公升工作效率；新老專案並行管理，實時掌握專案進度資訊透明；運用資訊化運營下的資料，通過趨勢分析、資料鑽取等方式，幫助管理者現工作隱患提供決策依據。
企業資訊化的建設看似毫無玄機，其中的複雜卻讓很多企業栽了跟頭。選對在企業資訊化領域中豐富經驗的合作者，可以幫助企業避免因為資訊化改革導致業務受到影響、管理出現問題。能夠成為遠洋巨輪的企業必定會在企業資訊化的龍門一躍鯉魚化龍，開闢企業發展的新篇章。
企業資訊化建設
企業資訊化實施基本前提 1 企業戰略需要 2 公司領導高度重視 1 調研企業內部基本資訊 1 軟體情況 人員素質 培訓問題 2 硬體情況 網路 計算機配置 基礎設施 3 現有資訊化狀況 涉及整合問題 2 根據基本情況進行選型 1 若企業具備基本條件，即良好軟 硬體基礎，將大大減少實施阻力及投入。2 ...
企業 資訊化建設 價值
企業資訊化現狀分析 隨 著企業資訊化建設的快速發展，資訊科技與資訊系統對企業組織形態 治理結構 管理體制 運作流程和商業模式的影響日益深化，企業組織對資訊科技和資訊 系統的依賴性在日益加強，it正成為企業持續發展的重要保證，企業it戰略和it管理水平已經成為企業核心競爭力的一部分，it戰略也是繼企業...
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...