企業的資訊化建設是需要機制保障的，那麼，在進行資訊化建設的機制建設上需要從哪些方面入手呢？
1、領導機制：關鍵在於一把手。國外企業的cio機制已經非常普遍了，而在國內企業，尤其是乙個傳統企業，由於在資訊化意識、文化背景、管理體制和模組與國外企業有一定的差距，cio機制與ceo參與的it委員會機制都沒有完善地建立起來。
2、組織機制：組建跨部門的團隊。一些企業雖然組建了it部門，如計算機管理中心、資訊中心等。但是，這些部門基本上是根據職能劃分的管理部門，僅僅起到計算機應用的技術支援作用，屬於垂直型組織機構，缺乏與其它業務部門有效的溝通和協同。其管理職能還未能上公升到對企業整個生產經營過程的業務與資訊科技的有機整合的高度，管理幅度與管理層次較差。
3、人才機制：複合型實幹人才當家做主。企業資訊化的主體是人，從某種意義上講，資訊化首先是人的資訊化。如果從企業高層管理者一直到普通員工都對資訊化有正確的認識，並掌握一定的資訊化知識，那麼一切問題將迎刃而解。但是，事實上在一些傳統企業中，我們卻要不得不面對這樣的現實，管理層知識老化、觀念陳腐、因循守舊、固步自封，遠遠不能理解資訊化的真正涵義。而中底層管理者中雖然有這方面的人才，往往人微言輕，正確的意見得不到採納。在社會大環境的影響下，他們一方面在招聘計算機專業人才，另一方面這樣的人才卻在悄悄流失。所以，只有具有資訊化意識的管理人才真正走上中高階管理層，形成有效的人才機制，才能為實施資訊化掃平障礙。
企業資訊化建設
企業資訊化實施基本前提 1 企業戰略需要 2 公司領導高度重視 1 調研企業內部基本資訊 1 軟體情況 人員素質 培訓問題 2 硬體情況 網路 計算機配置 基礎設施 3 現有資訊化狀況 涉及整合問題 2 根據基本情況進行選型 1 若企業具備基本條件，即良好軟 硬體基礎，將大大減少實施阻力及投入。2 ...
企業 資訊化建設 價值
企業資訊化現狀分析 隨 著企業資訊化建設的快速發展，資訊科技與資訊系統對企業組織形態 治理結構 管理體制 運作流程和商業模式的影響日益深化，企業組織對資訊科技和資訊 系統的依賴性在日益加強，it正成為企業持續發展的重要保證，企業it戰略和it管理水平已經成為企業核心競爭力的一部分，it戰略也是繼企業...
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...