乙個人，假設叫小明，原來在技術崗位，是一線的標兵、帶頭人。公司領導覺得這個人不錯，希望他能走到管理路線上來；於是乎先讓他把20%的時間拿出來來做管理，發現幹的還不錯，慢慢的交給他更多的管理事務，從原來20%的時間，增加到60%、80%，甚至整個團隊都交給他來帶。
這看似是乙個非常正常的技術轉管理的轉型過程，然而這裡面卻隱含著乙個值得重視的問題，小明原來是技術帶頭人，走到管理崗位之後，沒有太多時間研究一線的技術，慢慢的很多技術都不熟悉了，然而又害怕碰到具體的問題 在下屬面前丟臉，難以服眾；不得已又得抽自己的個人時間學習技術，這樣雙管齊下搞的自己疲於奔命。
於是小明去諮詢自己的好友，小張和小王。
小張告訴他，你原來是公司的技術骨幹，業內也是知名的技術專家，技術圈子裡喊一聲，大家都知道你的名字，你何苦去轉管理？！俗話說，一招鮮，吃遍天；管理崗又沒有太高的門檻，換個公司換個團隊，又要重新來一遍；你這是得不償失；另外，沒有安全感才是你痛苦的根源。有手藝才有安全感，我勸你還是重新回到技術崗吧。
小王告訴他，你這樣下去不是長久之計，你又做管理工作又做技術研究，總是跟不上一線的技術人員的。因為他們有更多的時間和精力趕超你的技術水平，如果碰到問題就要親自幫他們拿主意的話，遲早要在下屬面前丟臉。你應該讓他們自己來拿主意，你來根據你的經驗審核他們的決定。
小明覺得小王的辦法合適，於是按照小王的辦法去管理團隊，隨著管理事務的增加，漸漸的對技術越來越不熟悉，直到有一天，他忽然想到：我的團隊會不會騙我？這項新技術的預研為什麼要花10個人日？那項系統整合工作採用的技術方案是不是為了圖省事兒？產品的這個安全故障，是不是因為之前的一項技術選型導致的？
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