管理，抑或技術？也許這本來就是個偽命題。
相信正在從事技術管理工作的同學，大致都經歷過4～5個人團隊，10個人左右，20個，到30～40個的規模，管理人數的增多，管理技巧的日益數量，我們是不是距離具體的技術越來越遠？
和在大外企擔任manager/senior manager/director的同學聊天，還要看**？他們會驚異的問，甚至包括一些國內較大的軟體企業。大家都走上了乙個對上趨勢逢迎，對下胡蘿蔔加大棒，不斷擴充套件人際網路的道路，那還有時間，或者有激情看**？
但是，今天看了王江民先生的傳奇一生，先生從38歲才開始學習計算機，自學成為計算機病毒方面的專家，擔任公司老闆，對於技術也沒有放下，的確令人敬仰！（沒有用過正版的先生的軟體，真是感覺慚愧！）
一直有這樣的想法，作為研發方面的負責人，如果不在關心軟體的**，那麼軟體質量也無從談起。如果乙個公司的ceo，只知道併購**，這個公司注定不會成為偉大的公司。至少目前在軟體領域如此！當賈伯斯不在對蘋果的產品，提出自己苛刻的建議，就如蓋茨離開微軟一樣，企業就沒有靈魂，沒有靈魂的企業，即使有巨人的軀體，也不再是令人神往的地方。
當年，乙個領袖式的人物，在被問到企業是做強還是做大的時候，說那還是做大吧。但是，對於乙個技術管理者，能夠真正把研發團隊做強，做出真正令人欽佩的產品，才真正能為中國的軟體企業作出應有的貢獻，這一切，只是每天傳統的日常管理和專案進度是無法解決的問題。
管理，抑或技術？
管理，抑或技術？也許這本來就是個偽命題。相信正在從事技術管理工作的同學，大致都經歷過4 5個人團隊，10個人左右，20個，到30 40個的規模，管理人數的增多，管理技巧的日益數量，我們是不是距離具體的技術越來越遠？和在大外企擔任manager senior manager director的同學聊天...
管理，抑或技術？
管理，抑或技術？也許這本來就是個偽命題。相信正在從事技術管理工作的同學，大致都經歷過4 5個人團隊，10個人左右，20個，到30 40個的規模，管理人數的增多，管理技巧的日益數量，我們是不是距離具體的技術越來越遠？和在大外企擔任manager senior manager director的同學聊天...
十年，抑或五 六
03年的金秋，我聽著 十年 這首歌 google player 憧憬著今天的我。昨天 就彷彿昨夜的夢，有很多朦朧，也有很多清晰的鏡頭。我記得我對你說，如今長大了，再不必受那感情的束縛，可以大膽地相愛 相擁。我記得你對我說，未來那麼多的不確定，是否一切來的太急，太多，擔心結局來去匆匆。十年，抑或 五 ...