中國自古以來有』文人相輕』之說，是說文人彼此之間相互看不起，不輕易認同或者贊同其他文人。個人認為，這是中國文人的典型劣根性的表現之一。
中國社會一直對讀書人有特別的尊重與有待。『萬般皆下品，唯有讀書高』 , 『書中自有顏如玉，書中自有**屋』 這些古語，就是對讀書人或者文人的尊重。當乙個人寒窗苦讀10年甚至更長時間，成為乙個有點墨水的文人，獲得了一定的身份和地位之後，往往容易自我感覺甚好，自命清高，就不輕易尊重其他的文人了。文人們總認為別人其實就那麼回事，都不如自己文化水平高，都不如自己牛掰了。所以就造成了文人相輕的現象。
sap顧問，一般也都是大學本科學歷，從小學到大學畢業，讀書時間達16年。按照中國古代的標準，sap顧問們也算是的文化人了。sap顧問，往往都是從技術做起的，sap技術水平的高低，常常會帶來其在行業內部的位置以及收入的差異。可以說sap顧問言談舉止之間體現的技術實力和技術底蘊，是這個職業從業者的核心競爭力。基於文人的劣根性，我發現sap顧問同行之間，也存在著相輕的現象。
經常聽到同行們，對於業界一些知名的前輩表示出明顯的不屑。這些前輩在十年前我剛剛入行的時候，就已經是很資深的高階顧問了。他們寫了很多文章，很多技術分享的帖子，發布在諸多sap的論壇以及部落格裡，把自己對於sap系統技術上的理解以及專案實踐的心得體會，分享給同行。一些技術大拿前輩，結合自己對於sap技術的掌握和專案經驗，寫成了sap方面的書籍並出版。平心而論，這些前輩的技術分享文章，對於剛入行的我，是很有幫助的。個人對他們至今保持著一種敬仰的態度。sap同行們之所以對這些前輩表示不屑，理由是他們分享技術文章，出書等都是為了掙錢，為了自己的個人名聲和利益，而不是真心的無私奉獻和公益行為。是的，不能否認，這些前輩寫的技術分享文章，打理的sap方面的部落格，論壇，確實給他們自己帶來了一些行業上的知名度以及個人利益。筆者認為，這個很正常啊。人都是自私的，sap顧問也要生活，也要養家餬口。我們不能要求他們天下為公，毫不利己專門利人，以絕對公益之心來分享技術文章和心得。無論怎麼說，他們分享出來的文章，對於一些初學者，終歸是有一定幫助的。這些前輩總比那些光批評別人，卻不願付出，不願意分享有用的東西給同行的人要強很多。
也經常注意到一些sap顧問，提起同行，評價經常不高，常有鄙夷之態度，覺得對方技術不行等等。個人覺得，這也是sap顧問相輕的表現。每個sap顧問，都有自己的生存之道，都有自己的閃光點。可能他在某個專案上被客戶投訴了，或者犯了低階錯誤，亦或是技術上有盲區，這些都很正常的。每個sap顧問，在各自的專案實踐中，都在為整個sap行業添磚加瓦，都在幫助相應的客戶提高企業管理水平，都在不同的程度上成就客戶。作為自然人，sap顧問之間往往由於性格，經歷，教育背景等的不同而體現出個體差異，這個也是很正常的。不能僅僅以技術水平之高低去評價乙個同行，sap顧問的整體實力體現在技術能力，外語能力，表達能力，管理能力，人脈等的綜合實力上，技術只是sap顧問能力的一小部分而已。況且我們做專案，技術也不是最重要的。
近些年來，sap行業環境越發不景氣， 行業的待遇水平遠遠不如3年前，5年前，更比不上10年前了。這就需要sap顧問之間能摒棄相輕的劣根，相互幫助，相互提高，大家一起努力，眾人拾柴火焰高，共同打造與維繫乙個良好的sap生態環境。
2016-07-12 寫於武漢
SAP顧問心得
想來做這個行業時間不長，但感觸頗深，在此分享，希望對諸位有所裨益！分以下幾個話題 1 幾個簡單概念 2 如何成為一名sap顧問。3 如何成為一名優秀的fico顧問。4 sap顧問的生活狀態。5 fico顧問在各階段的任務。6 結語 一 幾個簡單概念 key user,it user,end user...
sap 分割評估 SAP顧問學院採購管理開課啦！
課程安排 sap官方教材 課程大綱 階段 主要內容 概覽 s 4hana概覽 mm模組s 4hana與ecc差異化功能 物料管理主要業務流程 單元1 採購業務流程基礎 採購流程與組織層次 採購訂單錄入 收貨錄入 發票錄入 單元2 主資料 商主資料 物料主資料 錄入幫助 單元3 庫存物料採購 條件 申...
SAP系統內部顧問如何培養
sap系統 對於企業資訊化來說，是非常重要的系統。而一旦上線了sap系統，依靠外部顧問來維護sap系統是需要支付高昂的維護費的。所以很多企業選擇sap系統後，都會從企業內部的it人員中培養內部顧問，作為後備梯隊成員。那麼如何培養呢？sap內部顧問 的早期角色就是it的工程師，他們更多是偏重技術性的人...