31 職業瓶頸

3年前就遇到了職業瓶頸，一直沒有找到突破方法。今天跟朋友聊天才大徹大悟。

你是否想過，你的上司，能力沒有你強，貢獻沒有你大，似乎他能坐在那個位置上是個奇蹟，你想不通老闆為什麼會用這樣乙個人。他是怎麼坐穩位置的？他的沒有危機感嗎？沒有壓力嗎？這個人除了上傳下達一無是處，除了開會沒有其他手段。他的口頭語就是，你們看看怎麼做，然後發給我，我整理一下回報上去。

事實上，作為中層管理的你，你也在用這樣的人，不是嗎？下面的員工看著你任用的基層領導他們也不明，你怎麼會用這樣乙個人？

為什麼會出現這種情況，因為大家都想用乙個聽話的人，聽話才好用。所以上次最喜歡的下屬往往不是能力最強的，而是省心的。如果你能力很強，你僅僅需要乙個聽話的人幫你執行貫徹，而不需要他又太多的思想。只要他能100%的執行你的任務並反饋結果就夠了。

同樣，你的能力很強老闆，他也只需要乙個執行人，不需要他又太多的思想。

如果他有太多的思想，能力又很強可能會出現下面的情況：

意見出現分歧，導致不能100%執行

影響你戰略規劃，很多企業核心戰略規劃只有少數人才能接觸。下面的管層也知之甚少，戰略規劃一旦擬定只需要執行。但下面很多不明真相/知之片面的人會出現各種言論。

挑戰你的權威包括老闆的權威

越級上訪

帶隊出走

網上有個內涵段子，任用奴才，利用人才，不用蠢才。

我的職業瓶頸是因為，我能力太強，堅持原則，不妥協。能力太強並不好，公司不想依賴我的技術，將技術壓在我乙個人身上，風險會很大。

公司對我這樣的人就是利用法則，用廢為止，絕不會任用。