在企業敏捷轉型中，人是最重要的，團隊是最重要的。按許秀影博士的企業匯入敏捷步驟，大致分三大步：培訓、教練與引導、內化。
需要對敏捷方法實踐比較熟悉的master去引導，同時又需要根據企業、專案、團隊環境進行裁剪運用，允許團隊犯錯，不可太苛求，不可一步到位，逐步改進和內化，時刻保持包容心。企業敏捷轉型通常需要相對較長的週期，在轉型開展中給團隊更多話語權，更多的鼓勵團隊發現問題、找到痛點，團隊討論思考解決方案，督導跟進，不斷改善提高團隊的學習能力。專案週期越短，迭代節奏越短；專案週期越長，迭代節奏越長；最短一周，最長四個周，一般二周。
1.敏捷流程宣貫、系統培訓、交流分享；
2.團隊工位分布調整和物理看板設計；
3.公司高層支援，團隊職責分工明確；
4.敏捷專案試點，scrum模式裁剪運用；
(1).專案立項：產品可行性分析報告、產品結構腦圖、產品原型、專案立項書；
(2).專案啟動會：產品背景、產品路線圖、專案總目標、里程碑、團隊職責、風險管理、溝通協作方式、各個迭代交付需求(產品待辦列表)
(3).每日站立會：前天更新看板卡片狀態和專案管理工具資料、昨天做了什麼、今天要做什麼、碰到什麼問題；
(4).迭代規劃會：明確迭代內交付需求、需求宣講、工作項拆解、工作項分工、工作項評估、卡片編寫；
(5).迭代內相關評審：ui設計評審、介面設計評審、資料庫設計評審、核心演算法評審、核心解決方案評審等等；
(6).迭代內測試驗收：需求提測通知、測試冒煙驗證、產品需求初驗、測試回歸驗證、產品需求終驗(或迭代評審會)；
(7).迭代內回顧會：迭代做的好的(繼續保持)、做的不好的(積極改正)、確定下一迭代改善事項；
(8).專案部署上線：上線相關環境準備、相關配置準備、相關產品程式包、相關依賴和衝突、相關應對方式等等；
(9).專案總結會：展示專案成果、團隊工作開展過程、團隊完成主要關鍵點、團隊相關產出物、專案成效；
(10).專案產品運營：上線問題解決跟進、產品反饋收集、產品體驗改進、產品運營推廣；
(11).專案相關文件：
1).專案會議紀要
2).專案架構設計
3).專案介面設計
4).專案資料庫設計
5).專案核心演算法和解決方案
6).專案ui介面、標註、切圖
7).專案測試用例、測試小結、測試報告
8).專案週報
9).專案結項報告
10).專案其他資料
5.定期組織多試點專案成效匯報溝通交流會；
6.研發流程調整，內化為制度和文化，不斷改進；
7.企業敏捷轉型通常需要相對較長的週期，需要有更多耐心；
敏捷轉型（2） 企業文化
一直以來，許多企業進行敏捷轉型，不少轉型推動者其本身都有豐富的專案管理經驗，認為找到乙個流行的敏捷框架 比如scrum 就能把敏捷轉型做好 這太理想化了。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，...
敏捷改進與敏捷轉型
用什麼詞來描述某個組織採用敏捷呢？敏捷採用？敏捷匯入？敏捷轉型？敏捷引入？敏捷改進？從這些詞當中可以發現不同級別的組織採用敏捷是不一樣的，大體可以分為專案級 部門級和公司級，不同組織級別的敏捷匯入or轉型or改進得到的高層支援不一樣，可以採取的手段不一樣。敏捷轉型 在得到了組織管理者支援情況下，從原...
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