網際網路+大潮之下，敏捷已經成為it網際網路行業大趨勢，深刻影響著企業的開發和管理!同時，在敏捷漸成主流的大勢之中，敏捷正由部門級向企業級擴充套件，影響力與日俱增。
論壇主題1：敏捷轉型之組織篇
主題概要：
在網際網路+時代，行業發展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何快速應對市場變化、靈活響應使用者需求，成為企業是否能夠生存與發展的關鍵命題。傳統上強調「計畫-管控」的專案管理方式，已經愈來愈難以適應這種變化。如何轉變傳統專案管理思維，極速研發，快速驗證，獲取最優價值認知，成為網際網路產品研發及傳統企業網際網路轉型的必備手段。
實現敏捷化的轉型，對乙個大型傳統企業而言，尤為不易。實踐過程中，我們把敏捷思想傳播與踐行的生命週期，分為創新者、早期採納者、早期大眾、晚期大眾、落後者5個階段，在每乙個階段，精心設計並採取不同的變革推進策略，最終實現了整個組織的敏捷轉型，在速度、效率、質量等方面獲得顯著提公升。
主題2：敏捷轉型之團隊篇
主題概要：
主題3：敏捷轉型只思想篇
主題概要：
近些年，很多人在談敏捷轉型、如何大規模敏捷、阻力和應對方法。在阿里移動事業群，組織非常扁平化，敏捷推行者或「專案經理」很多時候有條件去主導乙個戰略專案的組織形式、團隊運作模式。這時，作為平時的敏捷推行者，重新站在首要保障戰略業務必須成功的角度(而非單純敏捷轉型)來看團隊、看組織、看敏捷、看敏捷教練，會有哪些新的視角、新的經驗，對於促進戰略業務成功，運用敏捷思維，能在戰略業務中帶來哪些不一樣的價值?
當我們不以「推進「什麼方式方法的角度工作，而是需要完全地站在作為「業務合夥人」的角度，必須保障業務成功時，在看待敏捷和各種方法上，產生了很多不一樣的視角及新的經驗。如：
1、從更「務實」的角度，去思考做哪些事情有幫助、如何更快速地讓工作落地?
2、當自己更關注業務價值和結果時，對外部和內部致力於敏捷推進的做法有哪些建議;
3、從保障業務成功、而非必須要推行某種方式方法時，敏捷人的做法會有哪些不同?除了4、scrum之外，敏捷人有哪些優勢，可以如何運用敏捷思維承擔更關鍵的負責業務成敗的工作?
本次大型論壇將於2023年2月25日(深圳)，2023年2月26日(廣州)隆重舉行。
國內外常用大型經典論壇
1 phpwind和discuz 都國產論壇程式,是現在國內目前應用最廣泛的國產論壇程式代表了中國php論壇的高水平.2 vbb和ipb 是國外最有名的php論壇,這個相似不用說了.3 ctb和ofstar 是國產最優秀的php文字論壇程式,現在都放慢了開發的步伐.4 phpbb和ebb 是國外漢化...
大型敏捷框架SAFe的Portfolio層
敏捷開發scrum加上xp已經在小團隊領域是所向無敵，一統江湖。safe是在 大規模的敏捷開發如何進行。scrum of scrum解決了如何讓多個scrum team協調一致，聽指揮的開發。safe是從三個層次上定義了如何開展大規模敏捷開發 portfolio層 努力歸納一下，portfolio層...
大型敏捷框架SAFe的Program層
敏捷開發scrum加上xp已經在小團隊領域是所向無敵，一統江湖。safe是在 大規模的敏捷開發如何進行。scrum of scrum解決了如何讓多個scrum team協調一致，聽指揮的開發。safe是從三個層次上定義了如何開展大規模敏捷開發 program 層 如果portfolio層顯得那麼高大...