用什麼詞來描述某個組織採用敏捷呢？ 敏捷採用？敏捷匯入？敏捷轉型？敏捷引入？敏捷改進？ 從這些詞當中可以發現不同級別的組織採用敏捷是不一樣的，大體可以分為專案級、部門級和公司級，不同組織級別的敏捷匯入or轉型or改進得到的高層支援不一樣，可以採取的手段不一樣。
#敏捷轉型# 在得到了組織管理者支援情況下，從原來的非敏捷或者無意識的敏捷轉變到有意識的敏捷，可以採取包括調整改變崗位、改變考核辦法在內的各種手段。 從影響的範圍來分類的話，大體可以分為 專案級敏捷轉型，部門級敏捷轉型，公司級敏捷轉型三個層次。 預設的一般指公司級敏捷轉型。
相對於敏捷轉型，還存在另一種做法，可以稱為「敏捷改進」。指在原有基礎上，在未必獲得組織最高領導贊成（比如不反對，允許先試試）的情況下，採用漸進式改進的做法，有選擇的利用具體的敏捷類的實踐方法。敏捷轉型所需要的外在條件要高於敏捷改進，在敏捷轉型條件不具備的時候，不妨先來敏捷改進。
敏捷改進 以敏捷軟體開發宣言和宣言背後的原則為方向，結合組織實際情況，採用漸進式步驟，針對人員、工具、過程、文化、價值觀等等各方面進行改進。
agile transfomation 一般翻譯為敏捷轉型，敏捷改進的英文為agile improvement。兩者的區別在於1，敏捷轉型已經獲得了高層管理者明確的支援，甚至於得到了戰略決策，而敏捷改進不要求一定有高層管理者的明確支援，沒有高層支援，敏捷改進照樣可以搞的，雖然有些限制；2，敏捷轉型的要求是在總體上符合敏捷宣言及原則，而敏捷改進就未必。不一定非要遵循所有的敏捷實踐或者過程，敏捷可以是在專案現有的基礎上進行改進，目標首先是持續改進，在改進過程中不斷引入敏捷實踐幫助團隊前進。開始的時候可以只引入迭代增量開發就好。
#敏捷改進#
需要考慮團隊現狀，看看已經使用了什麼工具？使用得如何？團隊成員水平如何？專案或產品進展如何？最大的痛苦在什麼地方？質量問題？來不及開發新需求？加班太多？在乙個判斷的基礎上選擇合適的方法，敏捷軟體開發提供了大量備選的方法。
#敏捷改進#
力求從一開始選擇快速見效的改進，試圖快速獲得好處，哪怕是小小的好處，並報告給包括領導在內的各方干係人，同樣也值得持續的獲得好處，並通報到各方。以實際的正面效果來讓各方認可，從而獲取更多的資源來開展更多的敏捷改進，放大正面效果。也許最終能夠促成敏捷轉型。
組織#敏捷改進#
對敏捷價值觀的擴充套件提議：組織整體協同改進並重於團隊自身提高。組織一般由多個團隊組成。原來的敏捷開發主要論及的是乙個團隊，注重團隊自組織、自身提高。在實踐中，團隊經驗的分享是非常值得的，在同乙個組織裡，後進團隊可以參考先行團隊的很多經驗和教訓。
對於敏捷存有疑慮的組織，可以從敏捷改進起步，通過敏捷的反饋來判斷是否繼續，或者停止，或者下決心來進行敏捷轉型。
敏捷改進是輕量的，基於組織和團隊的現狀。
敏捷改進與敏捷轉型
用什麼詞來描述某個組織採用敏捷呢？敏捷採用？敏捷匯入？敏捷轉型？敏捷引入？敏捷改進？從這些詞當中可以發現不同級別的組織採用敏捷是不一樣的，大體可以分為專案級 部門級和公司級，不同組織級別的敏捷匯入or轉型or改進得到的高層支援不一樣，可以採取的手段不一樣。敏捷轉型 在得到了組織管理者支援情況下，從原...
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