專案成果在最終驗收前，通常存在試執行階段。試執行不是隨意進入、隨意退出，真正的試執行需遵循嚴格的程式。一般說來，推進試執行有以下必備步驟：
第1步：申請試執行。由承建方發起，監理方審核（如果有），業主方審批。申請試執行需同時提供試執行方案，相當於試執行階段的執行計畫，包括試執行日誌模板、問題反饋模組等。
第2步：按試執行方案執行試執行。中間有大量的文件成果輸出，主要為試執行日誌、問題反饋及答覆等。
第3步：結束試執行。需輸出試執行總結報告。
以上各步中產生的文件資料都將作為驗收的依據之一，是驗收的文件資料的一部分。應妥善留存，部分文件需多方簽字。作為專案經理，不能想當然地看待試執行，中間成果是非常重要的組成部分，有時甚至比具體試執行的執行更為重要。業主、專家都不可能在驗收會上盯著系統全看一遍，但文件不完備、前後矛盾都將對專案驗收產生直接不利影響。
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