作為乙個自由工作者，去過很多小軟體公司做短期專案，有不少決策人員還抱著「不會慢慢培養的思想」，去讓一些新人做商業性的、公司的重要專案，
我覺得這是對資源的嚴重浪費。不僅耽誤公司專案開發進度，而且耽誤新人的學習程序。
在國內，對於生存環境越來越惡劣的小公司、創業型公司而言，最迫切的兩大目標莫過於：
1.服務型的公司要盈利；
2.專案、產品型的公司，要專案/產品盡快上線以便拉投資/銷售；
盈利靠什麼呢？當然是靠服務，服務得好，客戶才能給錢。服務要人去做，經驗豐富的老手、高手短時間內能提供高質量的服務，只有這樣，服務型小公司才有競爭力。才能有生存盈利的可能。
同理，專案/產品盡快上線，當然是有經驗的熟手，輕車熟路，才更有可能保證時間並保證質量地做上去。
讓新人來做這些事情，在有限的時間內，進度是最大的問題，沒有進度的公司，沒有競爭力！無競爭力會導致飢餓 甚至 死亡。
培養人才，對小公司來說太昂貴了，決定之前慎重考慮。
這裡絕對沒有貶低新人的意思，我自己就是來自小型創業公司，也做過創業型公司。中國軟體人才，確實有很大一批成長自小型軟體公司或創業型公司。
小型軟體公司或創業型公司，最大的缺點就是軟體技術上「不規範」，「亂」（但最大的優點是，帶頭人有衝勁），學習上很難短期內學到那種軟體開發的精髓，相信有不少來自小型公司的高手們，都是多年的辛苦摸索之後才「得道」的。新人在這種公司，很少的機會得到真正的鍛鍊。有時候迫於專案的壓力，會讓新人無所適從，選擇逃避，以致於公司個人兩敗俱傷。
我的意思是說，新人，完全可以選擇乙個更好的環境去學習鍛鍊自己。你們可以去用友、可以去阿里巴巴、金蝶、可以去google、微軟……總之那種規範的、又充滿朝氣的公司、團隊，這些地方一般都有健全的新人培養制度，是新人學習的理想樂園。另外那種軟體外包公司(上地有不少)，也是不錯的學習場所，雖然呆久了枯燥，但對於新人來說，一進去就能接觸國際上通行的規範和合作思想，有機會的話，一定要抓住時機進去深造一下。實在進不了大公司，選擇一些規範的、分工明確的小公司學習，也是不錯的。
所以，「中國的軟體人才是靠挖的」，這句話，應該適應絕大多數小型公司，也應該會適應不少大公司。
中國的軟體人才是靠挖的
作為乙個自由工作者，去過很多小軟體公司做短期專案，有不少決策人員還抱著 不會慢慢培養的思想 去讓一些新人做商業性的 公司的重要專案，我覺得這是對資源的嚴重浪費。不僅耽誤公司專案開發進度，而且耽誤新人的學習程序。在國內，對於生存環境越來越惡劣的小公司 創業型公司而言，最迫切的兩大目標莫過於 1.服務型...
「電腦人才」是怎麼煉成的
好長一陣子沒有寫什麼了，其實自己一直想一些電腦方面的書籍，希望給那些想要學習，而沒有人指點的朋友們做個參考，或者給那些低學歷的朋友做指導，總之希望把不要像我走了那麼多彎路。可惜的是要生存，要工作，要吃飯，因為也不得不把這些放在一邊。不過我不會放棄。最近在教我外甥學習計算機，他初中畢業，經過一段時間的...
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